(1)項目進度目標的分解
從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的；總進度綱要、總進度規劃、總進度計劃、各子系統和各子項目進度計劃等。
通過總進度綱要和總進度規劃的編制以分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。
(2) 進度的計劃值和實際值的比較
以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較是定量的數據比較。
例題：進度的計劃值是( )。
A．總進度綱要目標值
B．總進度規劃目標值
C．總進度計劃目標值
D．里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值
答案：D。
(3) 進度糾偏的措施
● 組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
例題：下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調整項目組織結構
B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子
D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
● 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
例題：下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
● 經濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。
● 技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。
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