(1) 項目投資目標的分解
通過編制投資規劃、工程概算和預算，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
(2) 投資的計劃值和實際值的比較
投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較；
● 工程合同價與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程合同價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
例題：下列關于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( )。
A．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
B．投資的計劃值和實際值是相對的
C．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要
D．工程預算與概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
E．工程合同價與工程預算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
答案：ABD。
(3) 投資控制的糾偏措施
● 組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
例題：下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調整項目組織結構
B．調整項目管理人員班子
C．制定節約投資的獎勵措施
D．優化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：AB。
● 管理措施，如：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。
例題：下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調整項目組織結構
B．調整項目管理人員班子
C．調整投資控制的方法和手段
D．優化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：CE。
● 經濟措施，如：制定節約投資的獎勵措施等。
● 技術措施，如：調整或修改設計，優化施工方法等。
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