復習要點 【章節習題測試】
施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。
1．施工組織設計的內容
(1)施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。
(2)施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。三種施工組織設計內容的共性與個性。
(3)記住大型房屋建筑工程標準：25層以上，高度100m及以上，單體建筑面積3萬m3及以上，單跨跨度30m及以上，建筑面積l0萬m2及以上的住宅小區或建筑群體工程，單項建安合同額1億元及以上。
(4)施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃．安全管理計劃、環境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。
2．施工組織設計的編制方法
(1)施工組織設計應由項目負責人主持編制．可根據需要分階段編制和審批。
施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。
達到一定規模的危險性較大的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查。經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。
(2)施工組織設計的報考管理
1)項目施工過程中．發生以下情況之一時。施工組織設計應及時進行修改或補充。工程設計有重大修改；有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變。
2)經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。
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