1.建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2.項目管理的核心任務是項目的目標控制
【對比】建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。
3.業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
業主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。
項目管理的類型：
·業主方
·設計方
·施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）
·建設物資供貨方
·建設項目總承包方（EPC）
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2.項目管理的核心任務是項目的目標控制
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3.業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
業主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。
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