IZ201012業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　一.業主方項目管理的目標和任務
　　考點1
　　業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。
　　其中：
　　①投資目標指的是項目的總投資目標
　　②進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。
　　③質量目標不僅涉及施工質量、還包括涉及質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量
　　考點2
　　項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關系是對立統一關系
　　考點3
　　業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段
　　考點4
　　業主方項目管理的工作：
　　三控(投資、進度、質量)三管(安全、合同、信息)一協調(組織和協調)，安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　二、設計方項目管理的目標和任務
　　考點5
　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
　　考點6
　　設計方項目管理的任務：
　　三控(設計成本、設計進度、設計質量)三管(設計安全、設計合同、設計信息)一協調(設計組織和協調)

　　三、供貨方項目管理的目標和任務目標
　　考點7
　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨的成本目標、進度目標和質量目標。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
　　考點8
　　供貨方項目管理的任務：
　　三控(供貨成本、供貨進度、供貨質量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協調(供貨組織和協調)

　　四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢
　　考點9
　　建造師可以在業主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關的工作。建造師的業務范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。
　　考點10
　　在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統和項目信息門戶，即業主和項目參與方在互聯網平臺上進行工程管理

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