1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
核心考點一各參與方項目管理的目標和任務
一、各參與方項目管理的目標
業主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時問目標等。
業主方質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
二、各參與方項目管理的任務
業主方、設計方、供貨方、建設項目工程總承包方和施工方，這些主要參與方各自項目管理的任務都包括相應的①安全管理，②投資(成本)控制，③進度控制，④質量控制，⑤合同管理，⑥信息管理，⑦組織和協調七個內容，其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全。
【例題1·2016年真題·單選題】關于業主方項目管理目標和任務的說法，正確的是()。
A．業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
B．業主方的投資目標指項目的施工成本目標
C．投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務
D．業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
【答案】A
【例題2·2009年真題·單選題】某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是()。
A．賓館可以開業
B．項目竣工結算完成
C．賓館開始盈利
D．項目通過竣工驗收
【答案】A
【例題3·單選題】甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。
A．項目投資目標
B．設計進度目標
C．施工質量目標
D．設計成本目標
【答案】C
核心考點二各參與方項目管理工作涉及的階段
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
【例題1·2013年真題·單選題】建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。
A．決策階段、實施階段、使用階段
B．實施階段
C．設計階段、施工階段、保修階段
D．施工階段
【答案】B
【例題2·單選題】建設工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。
A．施工
B．設計
C．決策
D．保修
【答案】A
核心考點三項目總承包方項目管理的主要內容
1．任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；
2．實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；
3．進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，
安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現
場管理，項目收尾等。
【例題1·2011年真題·多選題】根據《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包方項目管理的主要內容有()。
A．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告
B．任命項目經理，組建項目部
C．確定和落實項目建設的資金
D．實施設計管理
E．編制項目計劃
【答案】BDE
