一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

匯總>>一建項(xiàng)目管理怎么學(xué)？各章節(jié)考試重點(diǎn)來了，建議收藏！

本文主要講解1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，分值占比3分，需要重點(diǎn)掌握。

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：目標(biāo)、人、組織、方法與工具。

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

【2015-12】關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（　　）。

A．組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B．系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C．增加人員數(shù)一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D．生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

1．組織論

2．組織工具

組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系。

四圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）

【2016-84】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（　　）。

A．組織分工

B．物質(zhì)流程組織

C．信息處理工作流程組織

D．管理工作流程組織

E．組織結(jié)構(gòu)模式

①是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

②同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考以下原則：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

【2018-04】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（　　）。

A．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法

B．居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

C．群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D．單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

1．組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系），矩形框表示工作部門，用單向箭線連接。

2．合同結(jié)構(gòu)圖

反應(yīng)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系，矩形框表示參與單位，用雙向箭線連接。

3．工作流程圖

反映工作之間的邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)關(guān)系），矩形框表示工作，菱形框是判別條件，用單向箭線連接。

“四圖”總結(jié)

【2016-31】下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（　　）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖　　　　

B．工作任務(wù)分工表

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　　　

D．管理職能分工表

【典型考題】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（　　）。

A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

1.編制主體：

⑴項(xiàng)目參與方都應(yīng)編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

⑵是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

2.編制流程：

3.編制要求

⑴ 主要明確各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門，在表中分別用不同的符號(hào)表示。

注：☆ 主辦部門；△ 協(xié)辦部門；○ 配合部門。

⑵ 每一個(gè)工作任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦部門。

⑶ 運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

【2017-35】施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（　　）。

A．明確各項(xiàng)管理工作的流程

B．詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

C．落實(shí)各工作部門的具體人員

D．檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

1、管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成：提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查。

2、管理職能分工表編制特點(diǎn)

①業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表；

②管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；

③表中用拉丁字母表示管理職能；

④管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

⑤管理職能分工表可以使得管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。

⑥當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可以使用管理職能分工描述書。

【2021-71】關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（　　）。

A．管理職能是由管理過程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成

B．管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理

C．在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

D．項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分管理職能分工管理職能分工表

E．編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解

【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ā　。┝鞒獭?/p>

A．物資采購工作

B．信息處理工作

C．設(shè)計(jì)工作

D．管理工作

1.概念

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。可以描述工作流程組織。

2.編制主體

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。　

3.編制方法　　

矩形表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿線聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿線聯(lián)系。

【2015-87】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（　　）。

A．組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B．工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C．組織分工是指工作任務(wù)分工

D．組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

E．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

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