46、 矩陣組織機構的特點包括( )。
A．指令源有兩個
B．適用于大的系統
C．有兩個以上的指令源
D．單一的指令源
E．在大的組織系統中，指令路徑有時過長
（3.85） A B C D E
47、 基本的組織工具包括( )。
A．組織結構圖
B．任務分工表
C．管理職能分工表
D．工作流程圖
E．WBS
（3.85） A B C D E
48、 下列關于組織和目標的論述，正確的是( )。
A．系統的目標決定了系統的組織
B．系統的組織決定了系統的目標
C．組織是目標能否實現的決定性因素
D．目標是組織能否實現的決定性因素
E．建設工程項目的目標決定了項目管理的組織
（3.85） A B C D E
49、 控制項目目標的主要措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
E．行政措施
（3.85） A B C D E
50、 下列對項目組織結構圖的論述，正確的是( )。
A．項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間的組織關系
B．項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系
C．項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯系
D．業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述
E．項目組織結構圖應反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系
（3.85） A B C D E
51、 下列關于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是( )。
A．反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表
B．反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表
C．項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表
D．項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表
E．提出問題、籌劃、決策、執行、檢查這些組成管理的環節就是管理的職能
（3.85） A B C D E
52、 建設工程項目管理規劃在國際上的常用術語有( )。
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan
C．Project Management Plan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
（3.85） A B C D E
53、 下列關于建設工程項目管理規劃的說明，正確的是( )。
A．建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇
B．建設項目的其他參與單位也應編制體現自己利益的項目管理規劃
C．建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責
D．建設工程項目管理規劃的編制應由施工方負責
E．建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行報考調整
（3.85） A B C D E
54、 國際上業主方項目管理的方式主要有( )。
A．業主方自行項目管理
B．業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務
C．業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理’
D．設計施工承包方式
E．EPC總承包方式
（3.85） A B C D E
55、 下列對工業發達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A．多數設計單位是專業設計事務所
B．設計事務所的規模多數比較大
C．設計事務所的規模多數比較小
D．建筑師事務所往往起主導作用
E．結構師事務所往往起主導作用
（3.85） A B C D E
56、 下列關于設計單位選擇的論述，正確的是( )。
A．我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計單位
B．國際上的設計競賽與設計委托并沒有直接的聯系
C．國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯系
D．設計競賽的范圍可寬可窄
E．設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎
（3.85） A B C D E
57、 下列對施工任務委托的論述，正確的是( )。
A．業主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位
B．業主方可以委托一個施工總包管理單位
C．業主方可以委托一個施工聯合體作為施工總包單位
D．提倡對建筑工程實行總承包
E．可以將一個工程肢解發包
（3.85） A B C D E
58、 下列有關設計任務和施工任務綜合委托模式的論述，正確的是( )。
A．業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包
B．不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解發包
C．工程總承包企業不得將所承包工程的部分工作發包
D．工程總承包企業可以依法將所承包工程的部分工作發包
E．設計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包
（3.85） A B C D E
