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2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》最后沖刺試卷(8)

來源:233網(wǎng)校 2012年9月21日
導讀:
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21、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中,能在建設(shè)項目的(  )階段完成質(zhì)量需求的識別。【2009】
A. 設(shè)計
B. 竣工驗收
C. 決策
D. 施工
22、 某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤,造成施工總包單位人員窩工75工日,增加用工8工日;由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日,增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元,窩工補償標準為日工資標準的70%,則業(yè)主應給予施工總包單位的人工費索賠金額是(  )元。
A. 5425
B. 4150
C. 3025
D. 2905
23、 下列不屬于項目目標報考控制技術(shù)措施的是(  )。
A. 調(diào)整設(shè)計
B. 改進施工方法
C. 改變施工管理
D. 改變施工機具
24、 企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件是(  )。
A. 質(zhì)量方針
B. 程序文件
C. 質(zhì)量手冊
D. 質(zhì)量目標
25、 橫道圖計劃與網(wǎng)絡計劃相比,其優(yōu)點在于(  )。
A. 工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚
B. 適用于手工編制計劃
C. 計劃調(diào)整工作量大
D. 表達方式較直觀
26、 某項工程進行成本偏差分析后,已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>0,擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<0,則表示(  )。
A. 成本超支,進度提前
B. 成本節(jié)約,進度提前
C. 成本超支,進度拖后
D. 成本節(jié)約,進度拖后
27、下列索賠事件中,承包人可以索賠利潤的是(  )。[2010]
A. 工程變更
B. 工程暫停
C. 材料價格上漲
D. 工期延誤
28、 風險控制的主要工作內(nèi)容是(  )。
A. 分析存在哪些風險
B. 對各種風險衡量其風險量
C. 對難以控制的風險進行投保等
D. 制定風險管理方案,采取措施降低風險量
29、 下列選項中,可能成為建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的是(  )。
A. 技術(shù)方案的初步分析與論證
B. 項目效益分析
C. 項目融資方案的深化分析
D. 實施期組織總體方案
30、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201),建設(shè)工程的投料試車應(  )。
A.在工程竣工驗收前由承包人負責
B. 在工程竣工驗收前由供貨人負責
C. 在工程竣工驗收后由供貨人負責
D. 在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責
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