91、關于建設工程項目質(zhì)量控制體系的表述，說法錯誤的有（　　）。
A．項目質(zhì)量控制體系的有效性需進行第三方認證
B．項目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
C．項目質(zhì)量控制體系是非永久性的質(zhì)量管理體系
D．項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標
E．項目質(zhì)量控制體系只針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)


92、關于建設工程項目全面質(zhì)量管理(TQC)的特點，表述正確的有（　　）。
A．提倡預防為主
B．提倡科學管理
C．提倡用數(shù)據(jù)說話
D．以企業(yè)滿意為宗旨
E．領導參與質(zhì)量方針和目標的制定


93、施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務有（　　）。
A．辦理招標申請
B．參與施工合同的商簽
C．組織建設工程施工招標工作
D．參與或協(xié)助編寫施工招標文件
E．擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案


94、施工合同交底的目的和任務有（　　）。
A．明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限
B．明確相關事件之間的邏輯關系
C．明確對自身有利的合同條款
D．對合同的主要內(nèi)容達成一致理解
E．明確各項工作或各個工程的工期要求


95、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（　　）。

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可行性研究報告
相關市場信息與環(huán)境信息
同類項目的相關資料
建設地區(qū)基礎資料
招標文件及有關合同文件

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96、編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有（　　）。

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確定施工部署后，才能制訂施工方案
擬定施工方案后，才能編制進度計劃
編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃
計算完工程量后，才能確定施工部署
確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃

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97、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有（　　）。
A．承包人的設備故障造成的時間、費用損失
B．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
C．監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時間、費用損失
D．不可抗力導致施工條件的改變
E．物價上漲，法規(guī)變化


98、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（　　）進度計劃等。
A．組織性
B．控制性
C．協(xié)調(diào)性
D．指導性
E．實施性


99、關于施工總承包管理模式特點的表述，正確的有（　　）。
A．進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費
B．各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，減輕業(yè)主方管理的工作量
C．對分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進行，對質(zhì)量控制有利
D．可以提前開工，有利于縮短建設周期
E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險


100、合理地分配風險的好處體現(xiàn)在（　　）。
A．減少合同的不確定性
B．整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好
C．業(yè)主報價中的不可預見風險費較少
D．承包商可以準確地計劃和安排工程施工
E．可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性