1．【答案】B

【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。目前我國工程質量等級分為合格和不合格兩類，沒有“優良”這一等級。所以，B正確。

2．【答案】A

【解析】本題考核的是施工成本管理的任務中的施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

3．【答案】A

【解析】施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

4．【答案】ABCD

【解析】施工成本管理應從多方面采取措施，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

5．【答案】B

【解析】技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。所以，B正確。

6．【答案】D

【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。

7．【答案】D

【解析】指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃；實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃；競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

8．【答案】C

【解析】施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

9．【答案】BD

【解析】“兩算”對比表指同一工程內容的施工預算與施工圖預算的對比分析表。

10．【答案】D

【解析】施工成本計劃的編制依據包括：(1)投標報價文件；(2)企業定額、施工預算；(3)施工組織設計或施工方案；(4)人工、材料、機械臺班的市場價；(5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結構件外加工計劃和合同；(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料；(10)施工成本預測資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關資料。

11．【答案】ABCD

【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

12．【答案】 ACE

【解析】選項B屬于材料費的內容，選項D屬于施工措施費的內容。所以A、C、E正確。

13．【答案】B

【解析】一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并建立在切實可行的基礎上。

14．【答案】C

【解析】施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制。

15．【答案】D

【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。

16．【答案】D

【解析】在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。