17．【答案】DE

【解析】施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。

18．【答案】C

【解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

19．【答案】B

【解析】用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)靈活、適用性強(qiáng)；(2)信息量大；(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

20．【答案】A

【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=40-45=-5萬(wàn)元。

21．【答案】B

【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=3000×(580-600)元=-60000元=-6萬(wàn)元，選項(xiàng)B正確。

22．【答案】C

【解析】圖中△代表施工成本相同，但完成時(shí)間晚于計(jì)劃時(shí)間，因此施工進(jìn)度滯后。

23．【答案】BDE

【解析】費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，為負(fù)表示費(fèi)用超支，為正表示費(fèi)用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前。所以，B、D、E正確。

24．【答案】ABCD

【解析】施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

25．【答案】C

【解析】因素分析法的計(jì)算的第二步：確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)。

26．【答案】ABC

【解析】常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

27．【答案】D

【解析】目標(biāo)成本是500×720×1．04=374400元

產(chǎn)量為第一替代因素：550×720×1-04=411840元

單價(jià)為第二替代因素：550×730×1．04=417560元

損耗率為第三替代因素：550×730×1．03=413545元

產(chǎn)量增加使成本增加了411840-374400=37440元

單價(jià)增加使成本增加了417560-411840=5720元

損耗率降低使成本降低了413545-417560=-4015元

28．【答案】ACE

【解析】比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 

29．【答案】A

【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

30．【答案】D

【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

31．【答案】ABDE

【解析】月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景；通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足；通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。

32．【答案】B

【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。