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2019年一級建造師《項目管理》章節題:施工成本管理的任務與措施

來源:233網校 2019-04-22 08:04:00
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2019年一級建造師考試時間為9月21日、22日,本文整理一級建造師《建設工程項目管理》科目章節習題給考生們!趕緊來測試下吧!

1Z202000 建設工程項目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任務與措施進入在線做題

1、下列成本管理的環節中,設立目標成本依據的是( )。 

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本分析

D.成本核算

參考答案:B
參考解析:成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,此外,它還是項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據,即成本計劃是目標成本的一種形式。

2、項目管理機構對竣工工程成本核算的目的是( )。

A.考核項目管理績效

B.尋求進一步降低成本的途徑

C.編制項目成本報告

D.分析成本偏差的原因 

參考答案:A
參考解析:對竣工工程的成本核算,應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

3、施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,其中()是成本決策的前提。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

參考答案:A
參考解析:成本預測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

4、成本管理的基礎工作之一是建立企業內部施工定額,并應保持其( ),為成本計劃的編制提供支持。

A.科學性

B.穩定性

C.準確性

D.適應性

參考答案:D
參考解析:建立企業內部施工定額保持其適應性、有效性、相對先進性,為成本計劃的編制提供支持。所以D正確。

5、一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。這兩項工作是()的關鍵。 

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.合同措施

參考答案:B
參考解析:技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此,運用技術糾偏措施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。所以,B正確。

6、施工成本一般以()為成本核算對象。

A.單項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.分項工程

參考答案:C
參考解析:施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況,結合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。

7、項目管理機構加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失的措施,屬于成本管理的( )。 

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.合同措施

參考答案:A
參考解析:施工成本管理組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。所以A正確。

8、在成本管理的各類措施中,一般不需增加費用,而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。 

A.合同措施

B.經濟措施

C.技術措施

D.組織措施

參考答案:D
參考解析:組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費用,運用得當可以取得良好的效果。

9、成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,其分析的基礎是( )。 

A.成本預測

B.成本核算

C.成本計劃

D.成本控制

參考答案:B
參考解析:成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息) ,與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響,系統地研究成本變動的因素,檢查成本計劃的合理性,并通過成本分析,深入研究成本變動的規律,尋找降低項目成本的途徑,以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心,因此要針對分析得出的偏差發生原因,采取切實措施,加以糾正。

10、成本管理的最根本、最重要的基礎工作是( )。 

A.明確成本管理的指導思想

B.科學設計成本核算賬冊

C.建立成本管理責任體系

D.建立企業內部施工定額 

參考答案:C
參考解析:成本管理首先要做好基礎工作,成本管理的基礎工作是多方面的,成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作,涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。
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