2019年一級建造師考試時間為9月21日、22日，本文整理一級建造師《建設工程項目管理》科目章節習題給考生們！趕緊來測試下吧！
1Z203000 建設工程項目進度控制
1Z203040 建設工程項目進度控制的措施【進入在線做題】
1、對設計技術與工程進度的關系作分析比較，這項工作的主要時間段在（ ）。
A．施工準備工作階段
B．設計工作的前期
C．招標采購階段
D．設計工作的后期
參考答案：B
參考解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用 。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，所以應該在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，對設計技術與工程進度的關系做分析比較，而不是在施工準備階段、招標采購階段和設計工作的后期。
2、下列為加快進度而采取的各項措施，屬于技術措施的是（ ）。
A．重視計算機軟件的應用
B．編制進度控制工作流程
C．實行班組內部承包制
D．用大模板代替小鋼模
參考答案：D
參考解析：A、C是管理的手段，屬于管理措施，B屬于組織措施，D施工方案的選優屬于技術措施。所以D正確。
3、建設工程項目進度控制的工作流程有（ ）。
A．技術程序
B．招標程序
C．采購程序
D．審批程序
參考答案：D
參考解析：項目進度控制的工作流程，如: ( 1 )定義項目進度計劃系統的組成 。 ( 2 )各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
4、下列各項措施，屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是（ ）。
A．用工程網絡計劃的方法編制進度計劃
B．進行有關進度控制會議的組織設計
C．選擇合理的合同結構
D．優選項目設計和施工方案
參考答案：B
參考解析：進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確:
(1)會議的類型。
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員。
(3)各類會議的召開時間。
(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。
5、建設工程項目可能的資金總供應量屬于（ ）。
A．資金需求計劃的內容
B．資源風險分析的要素
C．資金供應條件的范疇
D．合同條款的組成部分
參考答案：C
參考解析：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。
6、常見的影響工程進度的風險有（ ）。
A．道德風險
B．政治風險
C．軍事風險
D．技術風險
參考答案：D
參考解析：常見的影響工程進度的風險，如:
(1)組織風險 。
(2)管理風險 。
(3)合同風險 。
(4)資源(人力、物力和財力)風險。
(5)技術風險等 。
7、建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（ ）。
A．缺乏動態控制觀念
B．缺乏進度計劃系統觀念
C．缺乏計劃系統集成控制觀念
D．缺乏進度計劃多方案比較和優選觀念
參考答案：C
參考解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:
(1)缺乏進度計劃系統的觀念一一分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了 計劃系統 。
(2)缺乏動態控制的觀念-一只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態 調整。
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念一一合理的進度計劃應體現資源的合理 使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建 設周期。
8、建設工程項目進度控制的管理措施不包括（ ）。
A．重視信息技術的應用
B．選擇承發包模式
C．用工程網絡計劃的方法編制的進度計劃
D．編制項目進度控制的工作流程
參考答案：D
參考解析：項目進度控制的管理措施：
1.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏精關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵線路，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
2.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調 。
3.重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備)在進度控制rp的應用。
9、下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有（ ）。
A．確定各類進度計劃的審批程序
B．選擇合理的合同結構
C．選擇合理的工程物資采購模式
D．落實資金供應的條件
E．進行工程進度的風險分析
參考答案：BCE
參考解析：確定各類進度計劃的審批程序屬于進度控制的組織措施；
選擇合理的工程物資采購模式、選擇合理的合同結構與進行工程進度的風險分析屬于進度控制的管理措施；
落實資金供應的條件屬于進度控制的經濟措施。所以B、C、E正確。
10、為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經濟措施
D．技術措施
參考答案：B
參考解析：承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析屬于項目進度控制的管理措施。
