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2019年一級建造師考試《建設工程項目管理》模擬試卷(一)

來源:233網校 2019-07-17 09:06:00

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一、單選題。下列每小題的四個選項中,只有一項是最符合題意的正確答案,多選、錯選或不選均不得分。 

第1題

在項目組織結構模式中,一個工作部門只有唯一一個指令源的是()。

A.復合組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.職能組織結構

參考答案:C
參考解析:本題考核的是線性組織結構的特點。在線性組織結構中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

第2題

建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式,則系統中一項工作部門的指令源一般有()個。

A.1

B.2

C.3

D.4

參考答案:B
參考解析:在矩陣組織結構中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時,由該組織系統的最高指揮者(部門).進行協調或決策。

第3題

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是( )。

A.互相對立的關系

B.相互統一的關系

C.相輔相成

D.對立統一的關系

參考答案:D
參考解析:項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關系是對立統一的關系。

第4題

( )反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

A.項目結構

B.組織結構模式

C.工作流程組織

D.組織分工

參考答案:D
參考解析:組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

第5題

下列屬于項目經理成本控制的職責的是()

A.編制總的工具和設備使用計劃

B.組織編制項目施工成本管理手冊

C.編制月度成本計劃

D.開具限額領料單

參考答案:B
參考解析:項目經理的項目成本崗位職責包括:建立項目成本管理組織;組織編制項目施工成本管理手冊;定期或不定期地檢查有關人員管理行為是否符合崗位職責要求。

第6題

監測、識別、診斷、評價這四個環節的預警活動,是前后順序的因果聯系。其中,()活動的檢測信息系統,是整個預警管理系統所共享的。

A.評價

B.診斷

C.識別

D.監測

參考答案:D
參考解析:監測、識別、診斷、評價這四個環節頇警活動,是前后順序的因果聯系。其中,監測活動的檢測信息系統,是整個預警管理系統所共享的,識別、診斷、評價這三個環節的活動結果將以信息方式存入到預警信息管理系統中。另外,這四個環節活動所使用的評價指標,也具有共享性和統一性。

第7題

施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的,其基本的控制程序不包括()

A.作業技術交底

B.作業質量的自檢自查

C.專職管理人員的質量檢查

D.見證取樣送檢

參考答案:D
參考解析:施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的,其基本的控制程序包括:作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。

第8題

建設工程項目的質量驗收,主要是指工程施工質量的驗收。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收和( ?。﹥蓚€部分。

A.工程項目竣工質量驗收

B.單位工程竣工質量驗收

C.分部工程竣工質量驗收

D.檢驗批竣工質量驗收

參考答案:A
參考解析:建設X-程項目的質量驗收,主要是指工程施工質量的驗收。正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收.是施工質量控制的重要環節。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程項目竣工質量驗收兩個部分。

第9題

在項目實施過程中,設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和( ?。┑裙ぷ鬟M度相協調。

A.物資采購

B.項目選址

C.可行性研究

D.竣工驗收

參考答案:A
參考解析:本題考核的是設計方進度控制的任務。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度,這是設計方履行合同的義務。另外,設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

第10題

在施工總承包模式的特點中,建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于( )。

A.組織與協調的工作量

B.業主總投資控制中明確的合同價

C.建設周期長短的控制

D.施工總承包單位的管理水平和技術水平

參考答案:D
參考解析:建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平,這是施工總承包模式質量控制方面的特點。

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