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2017一級建造師考試《項目管理》真題及答案(講師完整版)

來源:233網校 2017-09-27 12:57:00

91、據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006,施工項目經理的職責有()。

A.進行授權范圍內的利益分配

B.對資源進行動態管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設資金的落實到位

E.與建設單位簽訂承包合同

參考答案:ABC
參考解析:本題考查的是項目經理的職責。項目經理應當履行下列職責:1.項目管理目標責任書規定的職責。2.主持編制項目管理實施規劃,并對象目標進行系統管理。3.對資源進行動態管理,4.是建立各種專業管理體系,并組織實施。5.進行授權范圍內的利益分配6.收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收。7.接受審計,處理項目經理部解體后的善后工作吧8.協助組織進行項目的檢查,鑒定和評獎報申報工作。參見教材第63頁。

參考233網校趙春曉模擬題試卷一,多選5,直接命中。

92.某工程工作邏輯關系如下表,C 工作的緊后工作有()。

1.png

A.工作H

B.工作G

C.工作F

D.工作E

E.工作D

參考答案:ACD
參考解析:本題考查的是雙代號網絡計劃的畫法。在表格當中C作為E F H的緊前工作那么C工作的緊后工作就是EFH.參見教材第129頁。

93、項目施工過程中,對施工組織設計進行修改或補充的情形有()。

A、設計單位應業主要求對樓梯部分進行局部修改

B、某橋梁工程由于新規范的實施而需要重新調整施工工藝

C、由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更

D、施工單位發現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計

E、某鋼結構工程施工期間,鋼材價格上漲

參考答案:BCD
參考解析:本題考查的施工組織設計的動態管理項目施工過程當中發生以下情形之一的。施工組織設計應當及時進行修改或者補充。1.工程設計有重大修改。2.有關法律法規規范和標準實施,修訂和廢止。3.主要施工方法有重大調整。4.主要施工資源配置有重大調整。5.施工環境有重大改變。在選項A當中,局部修改,不需要進行施工組織設計的修改或者補充。選項E,鋼材價格上漲,不需要進行施工組織設計的修改和補充。參見教材第56頁.

94、根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內容有()。

A、任命項目經理,組建項目部

B、編制和報批項目可行性研究報告

C、落實項目建設資金

D、進行項目策劃,編制項目計劃

E、實施項目運行管理

參考答案:AD
參考解析:與2016年的考題高度重合,本題考查的是項目總承包方項目管理的任務,工程總承包項目管理的主要內容包括。一任命項目經理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃。二設計管理采購管理、施工管理和試運行管理。三進行項目范圍管理進度。管理費用管理設備材料管理資金管理、質量管理、安全職業健康和環境管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、合同管理、現場管理、項目收尾等等。

實際上這個題目是有技巧的,主要是能區分業主與總承包之間的責任就可以了。參見教材第15頁。

95、在建設工程項目施工過程中,施工機具使用費的索賠款項包括()。

A、因監理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費

B、因機械故障停工維修而導致的窩工費

C、非承包商責任導致功效降低增加的機械使用費

D、由于完成額外工作增加的機械使用費

E、因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費

參考答案:ACD
參考解析:本題考查的是索賠費用的組成施工機具使用費的索賠。包括:由于完成額外工作增加的機械使用費。非承包人責任工效降低,增加了系機械使用費,由于業主和監理工程師原因導致機械停工的窩工費。選項B、E都是因為承包人自身的原因引起的,無法索賠。參見教材第341頁。

96.關于建設工程現場文明施工管理措施的說法,正確的有( )。

A.項目安全負責人是施工現場文明施工的第一負責人

B.沿工地四周連續設置圍擋,市區主要路段的圍擋高度不低于1.8m

C.施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道

D.施工現場必須實行封閉管理,嚴格執行外來人員進場登記制度

E.現場必須有消防平面布置圖,臨時設施按消防條例有關規定布置

參考答案:DE
參考解析:項目經理是現場文明施工的第一負責人,A錯誤;市區主要路段圍擋高度不得低于2.5m,市郊不低于1.8m,B選項錯誤;選項C,嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經允許排入河道。參見教材P258-259。

參考233網校趙春曉模擬題試卷一,多選66,直接命中選項。

97、根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006,項目風險管理計劃應包括( )。

A、風險分類和風險排序要求

B、可使用的風險管理方法、工具

C、確定風險因素

D、分析各種風險損失量

E、收集風險信息

參考答案:AB
參考解析:項目風險管理計劃包括:1、風險管理目標;2、風險管理范圍;3、可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;4、風險分類和風險排序要求;5、風險管理的職責和權限;6、風險跟蹤的要求;7、相應的資源預算。

98、某工程網絡計劃中,工作N 的自由時差為5 天,計劃執行過程中檢查發現,工作N 的工作時間延后了3 天,其他工作均正常,此時()

A、工作N 的總時差不變,自由時差減少3 天

B、總工期不會延長

C、工作N 的總時差減少3 天

D、工作N 的最早完成時間推遲3 天

E、工作N 將會影響緊后工作

參考答案:BCD
參考解析:本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。工作拖延3天,其自由時差為5天,所以并不影響總工期,所以B選項正確。

按照萬能公式“本工作的總時差=min{后工作的總時差的最小值+本工作的自由時差}”。其他工作正常,自由時差減少了3天,所以總是差減少三天,因此選項C正確,選項A錯誤。因為N工作拖延了3天,因此最早完成時間拖延了3天,所以選項D正確。參見教材138頁。

99、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013,分項工程的劃分依據有()。

A、工程部位

B、工種

C、材料

D、施工工藝

E、設備類別

參考答案:CDE
參考解析:本題考查的是工程質量檢查驗收的項目劃分標準。這個題目是個記憶性的題目,也是常識。分項工程可以按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等等進行劃分。A選項是屬于分部工程劃分的標準。參見教材第187頁。

100、關于工程質量信息技術的說法,正確的有()。

A、管理信息系統可以實現項目各參與方的信息交流

B、項目信息門戶不同于項目管理信息系統

C、項目管理信息系統主要用于企業人財物、產供銷的管理

D、項目管理信息系統有利于項目各參與方的信息交流和協同工作

E、項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具

參考答案:BE
參考解析:本題考查的是工程管理信息化。選項A,正確的說法是:項目管理信息系統有利于項目各參與方的信息交流。選項C,正確的說法是管理信息系統,主要用于企業人財物產供銷的管理。選項D不正確,項目管理信息系統是服務于一個企業的一個項目,網絡上答案不對。參見教材第361頁。

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