·招標過程按照投標人的參與程度，可分為發標前準備、招標投標、評標定標三個階段
·招標文件時指完全按照招標文件的各項要求編制的投標書。投標書一般由商務標書、經濟標書、技術標書三部分組成。
·工程量清單是招標文件的組成部分
·制作投標書：
1.投標人接到招標文件后，應對招標文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解。
2.對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標人是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整決定審核方法。若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調整意見。若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發現項目有較大誤差時，可以利用調整項目單價的方法進行解決。
·投標性質可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。
·工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。
·工程總承包范圍如果包括負荷聯動試車或投料試生產出產品，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同
·合同風險主要有：材料設備風險，人員風險，組織協調風險，政治及社會風險，自然環境風險，經濟風險
·規避風險的對策：
1.簽訂一個完善有利的承包合同，明確業主提供的材料設備在質量、供應時間上的責任；在合同條款中明確業主應承擔的風險責任以及補償條件；進行相應的投保。
2.在合同中明確業主的協調責任3.通過合同，明確要求業主提供詳細、確實、可靠地資料；擬定可靠地施工技術方案及應急措施方案，也可用分包方式轉移風險。4.利用各種可能進行國際合理避稅，利用資金進行有利于自己的國際貿易。
·工程分包的范圍：總承包合同約定的或業主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目；一些專業性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術資格。
·不屬于業主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業主代表的認可。
·簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發生抵觸時，應以總承包主合同為準。
·分包合同不能接觸總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，均會被業主視為違規行為。
·對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業標準，有關法律法規
·機電安裝工程索賠的分類：
1.按索賠的有關當事人可分為總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。
2.按索賠的業務范圍可分為施工索賠，指在施工過程中的索賠；商務索賠，指在物資采購、運輸過程中的索賠。
3.按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠4.按索賠處理方法和處理時間不同可分為單項索賠和總索賠。5.按索賠發生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現場條件索賠。
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