·在機電工程施工作業中，有兩類特殊作業人員，即特種作業人員和特種設備作業人員。
·特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業。（焊工、起重工、電工、場內運輸工）
·特種工作人員資質管理要求：離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業
·在機電安裝企業中，主要指的是從事上述特種設備制造和安裝的生產人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等
·鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應持有相應類別和項目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。
·持有 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監察設備焊接作業六個月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試。
·施工單位項目部應對進場的工程設備進行檢驗，做到質量合格，資料齊全、準確，并作出完整、齊全的記錄。
·常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收管理及不合格材料的處置等。
·采購：機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門指定采購計劃，審定供應人，監理合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同。
·驗收：進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識
1.進場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證
2.要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告
·發放：應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續，嚴格執行限額領料制度。
·施工機具的使用應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
·施工機具的管理：對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規程作業；搞好設備日常維護；認真做好機械設備運行記錄；保證機械設備安全運行。堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態。
·案例：某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務，建設單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設備清點、檢查。項目部為了節約開支，將這些設備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關技術文件，查看驗收記錄沒有記載，建設單位也說沒有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發現其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。
·問題：
1.建設單位與項目部進行設備交接時只清點、檢查有何不妥？
2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。
3.從法蘭密封面畫上時間，分析項目部在工程設備管理上有哪些環節失控？
4.針對案例中時間說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進？
·答案：
1.建設單位與項目部對設備進行交接時只按向內物件進行清點、檢查室不夠的，還應按照裝箱清單核對實物，看是否有卻見、錯供現象。
2.分析：開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物并進行外觀質量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。
答案：項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員大關的方法不正確。設備保管應設站們庫房并由專人管理。
3.造成法蘭密封面損傷的失控環節包括：開箱檢驗沒有發現；存儲保管不當；吊裝運輸過程損壞；沒認真做檢驗記錄。
4.項目部應改進的地方包括：（1）應建立工程設備管理控制程序或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責（3）完善信息反饋和記錄見證手續，保持記錄的真實、準確和完整。
· 案例
背景：某機電安裝公司項目部承建某工程安裝任務，合同額為2850萬元，工程預付款為20%，以后按進度付款；由于該工程所需材料費和非標容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預計該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設備管理部門將其他現場停用的一臺發電機調到該現場，以解決焊接電源問題。開機發現該機由于機械故障不能正常發電；維修后，使用一段時間，又出現故障，已無法修理而報廢。查找原因發現，該機經常由電焊工或民工操作。為解決生產急需，項目部花費30余萬元購買一臺新發電機。
問題：1.項目部購買發電機時，其選用原則有哪些？
2.設備部門將現場停用的設備直接調到另一現場使用的做法有何不妥？
3.造成發電機報廢的主要原因是什么
4.由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應注意哪些事項？
5.由于計劃外購買發電機，項目部應如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？
答案：
1.項目部在發電機選型時應考慮其類型、主要性能、參數和使用操作滿足工程需要。
2.不妥之處：發電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養。
3.發電機使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規程作業，實行定機、定人、定崗的規定執行，是造成發電機損壞的主要原因。
4.項目部在資金籌措時應注意的事項包括：（1）做好資金收支預測（2）編制項目流動資金計劃，并認真執行；（3）充分利用自有資金；（4）盡量利用低利率貸款
5.項目部應采取的措施包括：盡量節約之處，保證支出的合理性，加強財務核算，堅持做好項目的定期資金分析等。
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