實現效益最大化是企業經營的最終目標。如何有效預防合同風險，避免虧損發生在工程施工前？中鐵十八局集團四公司“施工合同五不簽”的做法，值得借鑒。
　　前不久，中鐵十八局集團四公司在與某項目業主進行合同談判時，因業主不支付該項目的工程預付款，并要求承包商提供合同總價10%的現金履約保證金，而主動放棄了該項目的施工合同。
　　主動放棄近億元的施工合同，這在當前建筑市場僧多粥少的情況下，似乎不可理解，可這事兒卻實實在在發生在中鐵十八局集團四公司。
　　如何有效預防合同風險，避免虧損發生在工程施工前？這是眾多施工企業必須面對的問題。中鐵十八局集團四公司的做法是：根據《建設工程項目管理規范》的有關規定，結合自身實際情況，在企業內部建立起強有力的合同規范化管理體系，在合同管理中始終堅持施工合同“五不簽”。
　　未經審查的合同不簽四公司專門設立了合同管理部，負責所有施工合同的管理。每項合同簽訂前必須報合同管理部，合同管理部組織相關職能部門對其合法性、完整性、明確性進行評審。如評審人員對合同條款有修改建議，由合同管理部負責協商并征求意見。合同評審后經雙方確認無誤，由合同管理部出具評審報告，公司法人代表或法人代表授權委托人負責辦理，合同正式簽訂后，正本報合同管理部備案。
未經審查的施工合同不簽，徹底杜絕了簽合同“拍腦門兒”情況的發生，從程序上保證了施工合同的質量。
　　不合法的合同不簽我國法律明確規定：違法的合同為無效合同。四公司堅持不簽包含擾亂社會經濟秩序、損害社會公共利益或第三者利益、對社會有不良影響內容的合同；堅持合同當事人的法律地位平等，與勞務人員簽署勞務合同時，禁止使用違背《勞動法》的條款，不將企業意志強加給另一方，也不設定“霸王合同”格式。充分尊重對方依法享有自愿訂立合同的權利，使公司的合同履約率大大提高。
低于成本價的合同不簽建筑市場僧多粥少造成企業間無序低價競爭。明知道干一項工程連本兒都保不住，還要硬著頭皮干。可一旦拿到手的項目低于成本價，不僅會導致工期延誤，安全質量也難以保證。低標價經營還使得企業無力增加科技創新投入，科研成果貧乏，企業競爭力更無法得到快速提升。四公司堅持低于成本價的合同不簽，徹底扭轉了“饑不擇食食魚鉤”的尷尬局面。
有失公平的合同不簽前些年，四公司在承建西南地區某縣交通開發公司的公路工程時，按照合同總價的10%交納了履約保證金。后該縣納入區域公路資源整合范疇，在資產重組時，發現該交通開發公司已將保證金挪作他用，無法退還履約保證金，不僅使當地政府公路資源優化配置計劃受到影響，也給四公司造成一定損失。
從那以后，四公司堅持不簽有失公平的合同，使公司所簽施工合同的含金量大幅度提高。有失公平的合同內容包括：條款中明確約定不支付工程預付款的合同；工程款不能按期支付、需要墊資的合同；收取高額履約保證金的合同等。
　　不合招投標程序的合同不簽
　　有一些項目，因資金不到位、環保設計未達標等原因，無法或暫時無法取得行政主管部門的批文，業主就常常擅自招標、開工。這些項目因施工手續不齊全，開工后大多被政府主管部門勒令停工補辦手續。由于這些工程項目連最起碼的立項手續和開工許可證都沒有，施工企業與業主簽訂的工程合同也就不具備法律效力，想跟業主打官司都無從打起，最終大都會蒙受損失。四公司堅持不簽訂招投標程序不符合規定的施工合同，避免了工程項目的政策風險。
　　堅持施工合同“五不簽”，四公司不僅有效回避了合同風險，還嘗到了“重合同、守信用”帶來的甜頭。近年來，公司簽訂合同履約率達到了100%，合同的含金量也大幅度提高。優質施工和科學管理使合同雙方共贏，公司在建項目大部分杜絕了虧損現象，并克服了去年以來原材料漲價等不利因素的影響。