二級建造師法規(guī)及相關(guān)知識科目，屬于公共科，一共有8章36節(jié)內(nèi)容。本科目記憶量非常大，需要考生跟著網(wǎng)校老師進行知識點整合，有技巧性的進行記憶。

    承包合同的實施由許多具體的工程活動和合同雙方的其他經(jīng)濟活動構(gòu)成。這些活動也都是為了實現(xiàn)合同目的，履行合同責(zé)任，也必須受合同的制約和控制。這些工程活動所確定的狀態(tài)常常又被稱為合同事件。對一個確定的承包合同，承包商的工程范圍，合同責(zé)任是一定的，則相關(guān)的合同事件和工程活動也應(yīng)是一定的。通常在一個工程中，這樣的事件可能有幾百，甚至幾千件。在工程中，合同事件之間存在一定的技術(shù)的、時間上的和空間上的邏輯關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)，所以又被稱為合同事件網(wǎng)絡(luò)。
    為了使工程有計劃、有秩序、按合同實施，必須將承包合同目標、要求和合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系分解落實到具體的工程活動上。這就是合同詳細分析。合同詳細分析的對象是合同協(xié)議書、合同條件、規(guī)范、圖紙、工作量表。它主要通過合同事件表、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等定義各工程活動。合同詳細分析的結(jié)果最重要的部分是合同事件表（略）。
    1.編碼。這是為了計算機數(shù)據(jù)處理的需要，對事件的各種數(shù)據(jù)處理都靠編碼識別。所以編碼/考試大/要能反映這事件的各種特性，如所屬的項目、單項工程、單位工程、專業(yè)性質(zhì)、空間位置等。通常它應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)事件（或活動）的編碼有一致性。
    2.事件名稱和簡要說明。
    3.變更次數(shù)和最近一次的變更日期。它記載著與本事件相關(guān)的工程變更。在接到變更指令后，應(yīng)落實變更，修改相應(yīng)欄目的內(nèi)容。
    最近一次的變更日期表示，從這一天以來的變更尚未考慮到。這樣可以檢查每個變更指令落實情況，既防止重復(fù)，又防止遺漏。
    4.事件的內(nèi)容說明。這里主要為該事件的目標，如某一分項工程的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求以及其他方面的要求。這由合同的工程量清單、工程說明、圖紙、規(guī)范等定義，是承包商應(yīng)完成的任務(wù)。
    5.前提條件。它記錄著本事件的前導(dǎo)事件或活動，即本事件開始前應(yīng)具備的準備工作/考試大/或條件。它不僅確定事件之間的邏輯關(guān)系，是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)，而且確定了各參加者之間的責(zé)任界限。
    6.本事件的主要活動。即完成該事件的一些主要活動和它們的實施方法、技術(shù)、組織措施。這完全從施工過程的角度進行分析。這些活動組成該事件的子網(wǎng)絡(luò)，例如上述設(shè)備安裝由現(xiàn)場準備，施工設(shè)備進場、安裝，基礎(chǔ)找平、定位，設(shè)備就位，吊裝，固定，施工設(shè)備拆卸、出場等活動組成。
    7.責(zé)任人。即負責(zé)該事件實施的工程小組負責(zé)人或分包商。
    8.成本（或費用）。這里包括計劃成本和實際成本。有如下兩種情況：
    （1）若該事件由分包商承擔(dān)，則計劃費用為分包合同價格。如果在總包和分包之間有索賠，則應(yīng)修改這個值。而相應(yīng)的實際費用為最終實際結(jié)算帳單金額總和。
    （2）若該事件由承包商的工程小組承擔(dān)，則計劃成本可由成本計劃得到，一般為直接費成本。而實際成本為會計核算的結(jié)果，在該事件完成后填寫。
    9.計劃和實際的工期。計劃工期由網(wǎng)絡(luò)分析得到。這里有計劃開始期，結(jié)束期和持續(xù)時間。實際工期按實際情況，在該事件結(jié)束后填寫。
    10.其他參加人。即對該事件的實施提供幫助的其它人員。
    從上述內(nèi)容可見，合同事件表從各個方面定義了合同事件。合同詳細分析是承包商的合同執(zhí)行計劃，它包容了工程施工前的整個計劃工作：
    1.工程項目的結(jié)構(gòu)分解，即工程活動的分解和工程活動邏輯關(guān)系的安排。
    2.技術(shù)會審工作。
    3.工程實施方案，總體計劃和施工組織計劃。在投標書中已包括這些內(nèi)容，但在施工前，應(yīng)進一步細化，作詳細的安排。
    4.工程的成本計劃。
    5.合同詳細分析不僅針對承包合同，而且包括與承包合同同級的各個合同的協(xié)調(diào)，包括各個分合同的工作安排和各分合同之間的協(xié)調(diào)。
    所以合同詳細分析是整個項目組的工作，應(yīng)由合同管理人員、工程技術(shù)人員、計劃師、預(yù)算師（員）共同完成。
    合同事件表對項目的目標分解，任務(wù)的委托（分包），合同交底，落實責(zé)任，安排工作，進行合同監(jiān)督、跟蹤、分析，處理索賠（反索賠）非常重要。[nopage]

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