現場管理除去在現場的單位外，當地政府的有關部門如市容管|考試大|理、消防、公安等部門，現場周圍的公眾、居民委員會以及總包、施工單位的上級領導部門也會對現場管理工作施加影響。因此現場管理工作的負責人應把現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并和日常管理有機結合，要積極主動認真聽取有關當局、近鄰單位、社會公眾和其他相關方的意見和反映，及時抓好整改，取得他們的支持。
　　施工單位對現場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業將現場管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業管理辦公室。也有分配給器材科的。現場管理工作的分配可以不一致，但應考慮到現場管理的復雜性和政策性，應當安排了解全面工作。能組織各部門協同工作的部門和人員進行管理為妥。
　　在施工現場管理的負責人應組織各參建單位，成立現場管理組織。
現場管理組織的任務是：
　　(1) 貫徹政府的有關法令，向參建單位宣傳現場管理的重要意義，提出現場管理的具體要求；
　　(2) 組織定|考試大|期和不定期的檢查，發現問題，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的復查；進行現場管理區域的劃分。
　　(3) 進行項目內部和外部的溝通。包括和當地有關部門和其他相關方的溝通，聽取他們的意見和要求；
　　(4) 協調施工中有關現場管理的事項。
　　(5) 在業主和總包的委托下，有表揚、批評、培訓、教育和處罰的權利和職責。
　　(6) 有審批動用明火、停水、停電、占用現場內公共區域和道路的權利。
　　業主或總包應在與分包訂立的合同中明確現場管理組織的這些權利，以便現場管理組織的工作。小型項目的現場管理可由兼職人員擔任，大型項目應有專人管理。