施工項目的現場管理是項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項目有關的相關方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度，并且是產生事故的隱患。過去，由于條件的限制現場管理往往得不到應有的重視，由于國家對于安全、環境保護的重視，法制的健全以及在市場經濟的形勢下；施工企業必需樹立良好的信譽，防止事故的發生，增強企業在市場的競爭力。因此現場管理得到了普遍的重視，現場管理水平有了較快的提高。
一、施工項目現場管理的定義
建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動，經有關部門批準占用的場地。這些場地可用于生產、生活或兩者兼有的目的，當該項工程施工結束后，這些場地將不再使用。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產基地。
施工建筑物所在的施工場地稱為主現場。對主現場的要求與對其他現場的要求不同。
按《規范》第2.0.22條的規定，施工項目現場管理是對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。
二、施工現場管理的意義
施工現場管理的意義首先在于；現場管理是項目的“鏡子 " ，能照出施工單位面貌。通過對‘工程施工現場觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現。特別是市區內的施工現場周圍來往人流眾多，對周圍的影響也大，一個文明的施工現場能產生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。反之也會損害企業的聲譽。
其次，現場是進行施工的“舞臺 " 。所有的施工活動都要通過現場這個舞臺實施。大量的物資、勞動力、機械設備都需要在通過這個“舞臺 " 有條不紊的逐步轉變為建筑物。因而這個“舞臺”的布置正確與否是“節目”能否順利進行的關鍵。
第三，現場管理是處理各方關系的“焦點”。施工現場與周邊各方關系。與城市法規和環境保護的關系最密切。現場管理涉及城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設等范疇。施工現場管理是一個嚴肅的社會問題和政治問題，稍有不慎就出現可以成為危及社會安定的問題。因此，在施工現場負責現場管理的人員必須具備強烈的法制觀念，有全心全意為人民服務的精神，才能擔當現場管理的重任。
第四，現場管理是連接項目其他工作的“紐帶 " 。現場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必需和現場管理相結合。例如，安全工作要求設置防護；現場管理要求對現場進行圍護。二者如果結合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費。
綜上所述，現場管理應當通過對施工場地的安排使用和管理，保證生產的順利進行，還要減少污染，保護環境，達到業主和有關方面的滿意。此外現場管理水平也是考核是否達到 ISO 14000 環境保護標準的重要條件。目前有的城市已要求在規定的區域中進行施工的企業必須達到 ISO14000 標準，否則不得在該區域內承接施工任務。這些要求將會促進企業對現場管理的重視，推動現場管理水平的提高。
三、施工項目現場管理組織體系
施工項目現場管理的組織體系根據項目管理情況有所不同。發包人可將現場管理的全面工作委托給總包單位，由總包單位作為現場管理的主要負責人。而當發包人未將現場管理的全面工作委托給總包單位時，發包人應承擔現場管理的負責工作。在國外也有將現場管理專門委托給一個單位進行管理的，但國內這種情況還不曾見到。
現場管理的主管單位的確定是現場管理的基礎，應在合同中予以明確。
