施工總成本目標確定之后，還需通過施工成本計劃把目標成本
按施工成本組成編制施工成本計劃
按子項目組成編制施工成本計劃
按施工進度編制施工成本計劃
（1）按施工成本組成編制施工成本計劃。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。（圖2Z102032－1）
（2）按子項目組成編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程組成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解成分部工程和分項工程。（圖2Z102032－2）
（3）按工程進度編制施工成本計劃。編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。
以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無誤差?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本相結合，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。
