施工成本管理與施工成本計劃
復習要點
1．掌握施工成本管理的任務與措施
施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。
施工成本管理的任務和措施包括：
（1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。
（2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。
（3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。
（4）施工成本核算。
（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
（6）施工成本考核評定。
施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施
2．掌握施工成本計劃的類型
施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。
（1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。
（2）指導性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責任成本目標。
（3）實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。
3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù)
4．掌握施工成本計劃的編制方法

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