施工成本控制與施工成本分析
復(fù)習要點
1．掌握施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2．掌握施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。
3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
（2）贏得值（掙值）法
1）三個基本參數(shù)
●已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝己完成工作量×預(yù)算單價
●計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價
●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價
2）四個評價指標
●費用偏差CV＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）
CV為負值，頊目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。
●進度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。
●費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）
CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支。
●進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
SPI＜1時，進度延誤；SPI＞1時，進度提前。
費用（進度）偏差反映的是偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差
3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。
4）偏差原因分析與糾偏措施
4．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
（2）施工成本分析的方法
1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。
2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

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