1．施工成本管理的任務與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制；施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致；

施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計、方案、材料、機械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。

1．關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（　C　）。
A．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算
B．施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢
C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D．施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

2．施工成本管理的任務中，施工成本（　C　）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。
A．預測
B．考核
C．計劃
D．分析

2．施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標；實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。

3．施工成本計劃的類型包括（　ABC　）。
A．競爭性成本計劃
B．實施性成本計劃
C．指導性成本計劃
D．戰(zhàn)略性成本計劃
E．針對性成本計劃

4．某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（　ABCE　）。
A．施工預算
B．簽訂的工程合同
C．分包合同
D．施工圖預算
E．資源市場價格

3．施工成本計劃的編制方法

(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。

(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。

(3)按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。

通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。

每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

5．為了取得施工成本管理的理想效果，實施管理采取的經(jīng)濟措施包括（　ABCE　）。
A．確定、分解施工成本管理目標
B．編制資金使用計劃
C．對施工成本管理目標進行風險分析
D．優(yōu)化配置生產(chǎn)要素
E．制訂防范性對策