1．施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

2．施工成本控制的步驟

比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

3．施工成本控制的方法

1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

1．單位工程竣工成本分析應包括的內容有（　BCE　）。
A．預算成本和目標成本對比分析
B．竣工成本分析
C．主要資源節超對比分析
D．技術組織措施執行效果的分析
E．主要技術節約措施及經濟效果的分析

2．分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析，其“三算”對比指的是（　ACE　）的比較。
A．預算成本
B．計劃成本
C．目標成本
D．概算成本
E．實際成本

2)贏得值(掙值)法

(1)三個基本參數

①已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

②計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(2)四個評價指標

①費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

CV為負值，項目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。

②進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。

③費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節支。

④進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤；SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。

(3)偏差原因分析與糾偏措施

3．在施工成本控制中，分析的主要目的在于（　C　）。
A．發現施工成本是否已超支
B．估計完成項目所需的總費用
C．找出產生偏差的原因
D．了解工程進展狀況

4．下列施工企業對施工機械使用費的控制措施中，不正確的是（　B　）。
A．加強機械的維修保養
B．盡量選擇新開發的新型機械設備
C．加強機械的現場調度，避免窩工
D．盡量減少因安排不當引起的機械閑置

4．施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。

2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

5．工程項目施工成本控制的依據有（　BCDE　）。
A．設計圖樣
B．進度報告
C．工程變更
D．施工組織設計
E．分包合同

6．采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（　ACDE　）。
A．人工費的控制實行“量價分離”的方法
B．材料價格由項目經理負責控制
C．材料費控制材料用量和材料價格
D．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理
E．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作