1．總進度目標(biāo)

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

1．建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目的（　A　）階段確定的。
A．決策
B．設(shè)計
C．招標(biāo)
D．施工

2．關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（　B　）。
A．建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)
B．建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系
C．大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃
D．建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃

2．進度控制的任務(wù)

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。

3．在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（　AC　）。
A．總進度計劃
B．設(shè)計進度計劃
C．項目子系統(tǒng)進度計劃
D．施工進度計劃
E．業(yè)主方項目實施進度計劃

4．建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（　BCDE　）。
A．項目結(jié)構(gòu)分析
B．項目實施的總體部署
C．總進度規(guī)劃
D．總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件
E．確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)