1．施工進度控制的任務

施工方進度控制的主要工作環節包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調整。

施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據與進度計劃對比；分析計劃執行的情況；對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃；檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

施工進度計劃的檢查應按統計周期的規定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應編制進度報告。施工進度計劃的調整應包括：工程量的調整；工作(工序)起止時間的調整；工作關系的調整；資源提供條件的調整；必要的目標的調整。

1．建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執行情況。其正確的工作程序是（　B　）。

A．①—②—③—④

B．③—①—④—②

C．③—①—②—④

D．④—②—③—①

2．在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（　A　）措施。

A．組織

B．合同

C．經濟

D．技術

2．施工進度控制的措施

施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；進度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實；編制施工進度控制的工作流程；進行有關進度控制會議的組織設計。

施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。常見的影響工程進度的風險有：組織風險；管理風險；合同風險；資源(人力、物力和財力)風險；技術風險等。應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。

施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。

施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

3．關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（　ABCD　）。

A．應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇

B．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇

C．管理措施主要涉及管理的思想、方法和發承包模式

D．各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇

E．設立專人負責進度控制屬于技術措施

4．項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內容有（　BCDE　）。

A．會議的具體議程

B．會議的類型

C．會議的主持人

D．會議的召開時間

E．會議文件的整理

5．施工進度計劃檢查后應按（　ABCD　）等編制進度報告。

A．進度計劃實施情況的綜合描述

B．實際工程進度與計劃進度的比較

C．進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析

D．進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況

E．工作(工序)起止時間的調整