二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》共分為七大章節(jié)，主要闡述施工管理的三控三管一協(xié)調(diào)，其中第二章“施工成本管理”2015~2019年考核分值在20~24分（含）之間，分值占比相當(dāng)高。而施工成本管理這一章內(nèi)容中易混淆的核心考點(diǎn)較多，本篇針對(duì)該特點(diǎn)對(duì)相關(guān)內(nèi)容以表格的形式進(jìn)行區(qū)分，以便于各位考生理解和記憶，推薦收藏起來，方便查閱。具體內(nèi)容如下：
1.其他項(xiàng)目費(fèi)
暫列金額 | ⑴建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。 ⑵用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見的材料、 設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，可能的工程變更，合同約定工程價(jià)款調(diào)整及索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的費(fèi)用。 |
計(jì)日工 | 施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。 |
總承包服務(wù)費(fèi) | 總承包單位為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包等服務(wù)所需的費(fèi)用。 |
2.建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類
編制對(duì)象 | 對(duì)應(yīng)階段 | |
施工定額 | 同一性質(zhì)施工過程(工序) | 施工企業(yè)內(nèi)部用(企業(yè)定額性質(zhì)) |
⑴分項(xiàng)最細(xì)、子目最多、基礎(chǔ)性定額； ⑵由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。 | ||
預(yù)算定額 | 分部分項(xiàng)工程 | 施工圖預(yù)算(社會(huì)性) |
概算定額 | 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 | 擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)階段 |
概算指標(biāo) | 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 | 初步設(shè)計(jì)階段 |
投資估算指標(biāo) | 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 | 項(xiàng)目建議書和可行性研究階段 |
3.制定人工定額的常用方法
技術(shù)測(cè)定法 | 計(jì)時(shí)測(cè)定方法：測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法 |
統(tǒng)計(jì)分析法 | ⑴適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。 ⑵反映已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，不是真實(shí)反映施工生產(chǎn)平均水平。 |
比較類推法 | 適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程。 |
經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 | 通常做一次性定額使用 |
4.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算
綜合單價(jià)法 | ⑴適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。 ⑵如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸。 |
參數(shù)法 | ⑴適用于施工過程中必須發(fā)生，但投標(biāo)時(shí)很難具體分析預(yù)測(cè)， 又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。 ⑵如夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)。 |
分包法 | ⑴適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目。 ⑵如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。 |
5.單價(jià)合同的計(jì)量
計(jì)量程序 | 承包人向監(jiān)理人報(bào)送已完工程量報(bào)告 |
經(jīng)理人收到后7天內(nèi)審核并報(bào)送發(fā)包人 | |
計(jì)量方法 | 均攤法：按合同工期平均計(jì)量，該項(xiàng)目每月均有發(fā)生 |
憑據(jù)法：按照承包人提供的憑據(jù)。如：工程險(xiǎn)保險(xiǎn) | |
估計(jì)法：依據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價(jià)值支付 | |
斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計(jì)量 | |
圖紙法：按照?qǐng)D紙尺寸計(jì)算，如混凝土構(gòu)筑物的體積 | |
分解計(jì)量法：解決包干項(xiàng)目或較大項(xiàng)目的支付問題 |
6.合同價(jià)款調(diào)整
法律法規(guī)變化 | 1.基準(zhǔn)日期后法規(guī)變化，可調(diào)整合同價(jià)款。 ⑴招標(biāo)工程基準(zhǔn)日期：投標(biāo)截止日前28天。 ⑵非招標(biāo)工程基準(zhǔn)日期：合同簽訂前28天。 2.承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化： ⑴增加的費(fèi)用和延誤的工期由承包人承擔(dān)。 ⑵調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，價(jià)款調(diào)減的予以減調(diào)。 原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 |
項(xiàng)目特征不符 | 合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與清單特征描述不符，且引起造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。 |
工程量清單缺項(xiàng) | ⑴新增分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，應(yīng)確定單價(jià)，調(diào)整價(jià)款。 ⑵新增分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單引起措施項(xiàng)目變化，承包人提交實(shí)施方案發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整價(jià)款。 ⑶清單措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人提交新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整價(jià)款。 |
工程量偏差 | 1.應(yīng)予計(jì)量的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單偏差超過15%，需調(diào)整綜合單價(jià)。調(diào)整的原則為： ⑴工程量增加15%以上時(shí)，增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低； ⑵工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。 2.工程量偏差超過15%，引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。(據(jù)實(shí)調(diào)整) |
不可抗力 | 指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見的，對(duì)其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔(dān)： ⑴永久工程，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞導(dǎo)致的第三人傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)； ⑵承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞，由承包人承擔(dān)； ⑶發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失； |
提前竣工 (趕工補(bǔ)償) | ⑴壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。 ⑵發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)征得承包人同意并與承包人商定趕工措施，發(fā)包人承擔(dān)提前竣工(趕工補(bǔ)償)費(fèi)。 ⑶趕工費(fèi)用作為增加合同價(jià)款，與結(jié)算款一并支付。 |
7.索賠費(fèi)用的組成
⑴分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用 | |||
人工費(fèi) | 增加工作內(nèi)容的人工費(fèi) | 按計(jì)日工計(jì)算 | |
停工損失費(fèi) | 按窩工費(fèi)計(jì)算 | ||
工作效率降低的損失費(fèi) | |||
設(shè)備費(fèi) | 增加工作內(nèi)容的設(shè)備費(fèi) | 按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算 | |
窩工的設(shè)備費(fèi)索賠 | 自有設(shè)備按折舊費(fèi)計(jì)算 | ||
租賃設(shè)備按租賃費(fèi)計(jì)算 | |||
利潤(rùn) | 對(duì)工程范圍、工作內(nèi)容變更引起的，可索賠 | ||
遲延付款利息 | 按約定利率支付 | ||
⑵措施項(xiàng)目費(fèi)用 | |||
合同已有變更措施項(xiàng)目 | 按原有措施項(xiàng)目組價(jià)方法調(diào)整 | ||
合同沒有變更措施項(xiàng)目 | 由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) | ||
8.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法
實(shí)際費(fèi)用法 | ⑴最常用； ⑵不能遺漏費(fèi)用項(xiàng)目。 |
總費(fèi)用法 | ⑴索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用； ⑵對(duì)業(yè)主不利。 |
修正總費(fèi)用法 | 索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作報(bào)價(jià)費(fèi) |
9.合同價(jià)款支付
預(yù)付款 | 預(yù)付款的支付最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付； 發(fā)包人要求提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保。 |
安全文明施工費(fèi) | 發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付 |
竣工決算 | 發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)，完成對(duì)承包人的竣工付款 |
最終結(jié)清 | 發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付 |
10.保修
⑴保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限。
⑵發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起計(jì)算。
⑶修復(fù)費(fèi)用（原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）
承包人原因造成工程的缺陷、損壞 | 承包人負(fù)責(zé)修復(fù)，承擔(dān)所有后果。 |
發(fā)包人使用不當(dāng)造成工程的缺陷、損壞 | 可委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，支付利潤(rùn) |
其他原因造成工程的缺陷、損壞 |
11.成本管理的任務(wù)
成本計(jì)劃 | 降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 原則：實(shí)際出發(fā)、與其他計(jì)劃結(jié)合、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理、適度彈性 |
成本控制 | 貫穿投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至保證金的返還；企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；分事先、事中、事后控制 |
成本核算 | 一對(duì)象：以單位工程為對(duì)象；兩環(huán)節(jié)：1)費(fèi)用歸集和分配；2)計(jì)算總成本和單位成本； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算現(xiàn)場(chǎng)成本，考核項(xiàng)目管理績(jī)效；企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算完全成本，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
成本分析 | 目的：尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 |
成本考核 | 是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 |
12.施工成本管理的措施
組織措施 | 組織論 與人有關(guān) | ⑴實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ⑵落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 ⑶明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 ⑷編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理工作流程 ⑸生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理 ⑹加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理 ⑺加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 |
技術(shù)措施 | 設(shè)計(jì)方案 材料機(jī)械
| ⑴進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案； ⑵通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用； ⑶確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案； ⑷結(jié)合施組和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本； ⑸應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新材料和新開發(fā)機(jī)械設(shè)備。 |
經(jīng)濟(jì)措施 | 資金 資源 簽證 | ⑴編制資金使用計(jì)劃； ⑵對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； ⑶嚴(yán)控各項(xiàng)開支，及時(shí)記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出； ⑷工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主方簽證并結(jié)算工程款。 |
合同措施 | 合同結(jié)構(gòu) 索賠 | ⑴選用合適的合同結(jié)構(gòu) ⑵合同條款考慮影響成本和效益的因素 ⑶索賠 |
13.施工成本計(jì)劃的類型
計(jì)劃類型 | 編制階段 | 主要特征 | 編制依據(jù) |
競(jìng)爭(zhēng)性 | 投標(biāo)及簽訂合同階段 | 估算成本計(jì)劃，戰(zhàn)略性成本計(jì)劃；比較粗略 | 招標(biāo)文件;圖紙;清單 |
指導(dǎo)性 | 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 | 預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)；預(yù)算定額 | 合同標(biāo)書 |
實(shí)施性 | 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 | 以落實(shí)責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)；施工定額、施工預(yù)算 | 項(xiàng)目實(shí)施方案 |
14.兩算對(duì)比
不同點(diǎn) | 施工預(yù)算 | 施工圖預(yù)算 |
編制依據(jù) | 施工定額 | 預(yù)算定額 |
適用范圍 | 施工企業(yè)內(nèi)部管理 | 建設(shè)單位、施工單位 |
發(fā)揮作用 | 組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、 準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、 考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)(對(duì)內(nèi)) | 投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)(對(duì)外) |
15.施工成本相關(guān)方法
施工成本計(jì)劃 | 施工成本控制 |
編制依據(jù)： ①合同文件②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃③相關(guān)設(shè)計(jì)文件 ④價(jià)格信息⑤相關(guān)定額⑥類似項(xiàng)目的成本資料 | 編制依據(jù) ①合同文件②成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告 ④工程變更與索賠資料⑤各種資源市場(chǎng)信息 |
①按成本構(gòu)成:人、材、機(jī)、企管費(fèi) ②按項(xiàng)目組成:單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程 ③按工程進(jìn)度: 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制成本計(jì)劃直方圖； 時(shí)間-成本累積曲線[S形曲線] | 施工成本的工程控制方法: 贏得值法:三個(gè)參數(shù)/四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)【計(jì)算】 偏差分析的表達(dá)方法常用的有： 橫道圖法和曲線法 |
16.施工成本核算的方法
表格核算法 | 會(huì)計(jì)核算法 | |
優(yōu)點(diǎn) | 簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性好 | 科學(xué)嚴(yán)密，人為控制小，覆蓋面大 |
缺點(diǎn) | 審核不嚴(yán)密，精度不高，覆蓋面小 | 對(duì)人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高 |
應(yīng)用 | 工程項(xiàng)目各施工崗位成本的責(zé)任核算和控制 | 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目全面成本核算 |
