2022年二級建造師備考正在進行中，233網校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z101000施工管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：組織論工具
【重要指數】★★★★
1.組織論
2.四圖兩表
在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區別
表達的含義 | 圖中矩形框的含義 | 矩形框連接的表達 | |
項目結構圖 | 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分） | 一個項目的組成部分 | 直線 |
組織結構圖 | 反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） | 一個組織系統中的組成部分 （工作部門） | 單向箭線 |
合同結構圖 | 反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 | 一個建設項目的參與單位 | 雙向箭線 |
工作流程圖 | 反映一個組織系統中各項工作的邏輯關系 | 工作，菱形框—判別條件 | 單向箭線 |
工作任務分工表
編制步驟 | 特點 | |
工作任務分工表 | ①對管理任務進行詳細分解; ②在任務分解的基礎上定義項目經理、主管工作部門或主管人員的工作任務 | ①明確主辦、協辦、配合的部門; ②每一個任務，都至少有一個主辦部門; ③運營部和物業開發部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作 |
管理職能分工表 | 管理職能分工的環節：①提出問題; ②籌劃;③決策;④執行;⑤檢查
| ①反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，也可用于企業管理; ②該表比我國多數企業習慣用崗位責任描述每個工作部門的管理職能分工更清晰，更嚴謹; ③如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 |
工作任務分工表的特點：
（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門。
（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；
（3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。
業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。
【注意】重點注意四圖表達的涵義，矩形框連接的表達
