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2022二級(jí)建造師施工管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié):組織論工具

來(lái)源:233網(wǎng)校 2021-07-08 10:45:03

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2022二建施工管理知識(shí)點(diǎn)歸納歷年真題

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二建《施工管理》知識(shí)點(diǎn):組織論工具

【重要指數(shù)】★★★★

1.組織論

 

2.四圖兩表

在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén),上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別


表達(dá)的含義

圖中矩形框的含義

矩形框連接的表達(dá)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)

一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

直線

組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)

一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分

(工作部門(mén))

單向箭線

合同結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

雙向箭線

工作流程圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系

工作,菱形框—判別條件

單向箭線

工作任務(wù)分工表


編制步驟

特點(diǎn)

工作任務(wù)分工

①對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;

②在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén);

②每一個(gè)任務(wù),都至少有一個(gè)主辦部門(mén);

③運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作

管理職能分工表

管理職能分工的環(huán)節(jié)①提出問(wèn)題;

②籌劃;③決策;④執(zhí)行;⑤檢查

 

①反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工,也可用于企業(yè)管理;

②該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能分工更清晰,更嚴(yán)謹(jǐn);

③如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)

工作任務(wù)分工表的特點(diǎn):

(1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)。

(2)在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén);

(3)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作。

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中,應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。隨著工程的進(jìn)展,任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

【注意】重點(diǎn)注意四圖表達(dá)的涵義,矩形框連接的表達(dá)

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