2022年二級建造師備考正在進行中，233網(wǎng)校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z101000施工管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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2022二建施工管理知識點歸納【歷年真題】
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二建《施工管理》知識點：組織論工具
【重要指數(shù)】★★★★
1.組織論
2.四圖兩表
在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區(qū)別
表達的含義 | 圖中矩形框的含義 | 矩形框連接的表達 | |
項目結構圖 | 對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分） | 一個項目的組成部分 | 直線 |
組織結構圖 | 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系） | 一個組織系統(tǒng)中的組成部分 （工作部門） | 單向箭線 |
合同結構圖 | 反映一個建設項目參與單位之間的合同關系 | 一個建設項目的參與單位 | 雙向箭線 |
工作流程圖 | 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關系 | 工作，菱形框—判別條件 | 單向箭線 |
工作任務分工表
編制步驟 | 特點 | |
工作任務分工表 | ①對管理任務進行詳細分解; ②在任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務 | ①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門; ②每一個任務，都至少有一個主辦部門; ③運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作 |
管理職能分工表 | 管理職能分工的環(huán)節(jié)：①提出問題; ②籌劃;③決策;④執(zhí)行;⑤檢查
| ①反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理; ②該表比我國多數(shù)企業(yè)習慣用崗位責任描述每個工作部門的管理職能分工更清晰，更嚴謹; ③如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 |
工作任務分工表的特點：
（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。
（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；
（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。
【注意】重點注意四圖表達的涵義，矩形框連接的表達
