2022年二級建造師備考正在進行中，233網(wǎng)校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z101000施工管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：基本的組織結構模式
【重要指數(shù)】★★★★
1.組織結構模式可用組織結構圖來描述
組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。
在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
2.常用組織結構模式的特點及其應用
分類 | 指令源 | 優(yōu)點 | 缺點 |
職能組織結構 | 多個 | 對直接和非直接下屬下達指令 | 可能有多個矛盾的指令源 |
線性組織結構 | 一個 | 每一個部門只有唯一的指令源 | 在特大型組織中指令路徑過長 |
矩陣組織結構 | 兩個 | 橫向和縱向下達指令 | 指令矛盾時由最高指揮協(xié)調或決策 |
【注意】不考名稱考應用，區(qū)分特點最重要。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等。
（1）職能組織結構（企業(yè)、學校、事業(yè)單位）
①可以對直接或者非直接下屬下達工作指令
②存在多個矛盾的指令源
（2）線性組織結構（軍事組織系統(tǒng)）
①只能對直接的下屬部門下達指令，不可跨部門向非直接下屬下達工作指令
②只有一個指令源
③在特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結構的指令路徑過長
在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。
（3）矩陣組織結構
①指令源有兩個
②適用于大的組織系統(tǒng)
③當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。
