2022年二級建造師備考正在進行中，233網校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z101000施工管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：動態控制方法
【重要指數】★★★★
1.項目目標動態控制的工作程序
（1）項目目標動態控制的準備工作——目標分解；
（2）實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：
①收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
第一步：準備工作——目標分解，確定目標控制的計劃值
第二步：實施過程中目標動態控制——1.收集項目目標的實際值；2.定期進行計劃值和實際值的比較；3.如有偏差，采取糾偏措施
第三步：目標的調整——如有必要,調整項目目標，目標調整后回到第一步
2.措施類題目關鍵詞匯總
組織措施 | 人、分工、組織、流程、權利、責任、計劃、能力、會議 |
經濟措施 | 資金、資源、獎勵、成本風險分析 |
技術措施 | 設計、方案、技術、改變機具 |
管理措施 | 方法、手段、思想、承發包模式、網絡計劃、信息技術 |
合同措施 | 強化合同、合同結構、風險因素、風險對策、索賠、變更 |
3.組織措施是最重要的措施。
項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
【注意】四項措施不會考，記住內容最重要。
