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工作的自由時差為不影響緊后工作最早開始時間的最小值，A工作有兩項緊后工作B、C工作，B工作的最遲開始時間為第10天，總時差為2天，故B工作最早開始時間為第8天，C工作最早完成時間為第9天，持續時間為2天，故C工作的最早開始時間為第7天，A工作持續4天，最早第2天開始，所以A工作的最早完成時間為第6天，故A工作自由時差為min{8-6；7-6}=1天。

【考察考點】2Z103033 關鍵工作、關鍵線路和時差

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設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整。

【考察考點】2Z106024 物資采購合同的主要內容

【233網校獨家解析，禁止轉載】

根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規定，除專用合同條款另有約定外，

在履行合同中發生以下情形之一，應按照本條規定進行變更:

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施。

(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性。

(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。

(4) 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變己批準的施工工藝或順序。

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

【考察考點】2Z106042 施工合同變更管理

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運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

【考察考點】2Z106022 施工勞務分包合同的內容——保險

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橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。

【考察考點】2Z102065 施工成本控制的方法

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企業獲準認證的有效期為三年。企業獲準認證后，應進行經常性的內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業質量管理體系實施的監督管理。獲準認證后監督管理工作的主要內容有企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新換證等。

【考察考點】2Z104022 施工企業質量管理體系的建立和認證

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索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件:

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

【考察考點】2Z106051 施工合同索賠的依據和證據立的條件

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B錯。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。

C錯。施工現場化學藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。

D錯。施工現場100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏

油、清理雜物，防止污染水體。

【考察考點】2Z105042 施工現場環境保護的要求工現場環境污染的處理

【233網校獨家解析，禁止轉載】

建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。

【考察考點】2Z105012 職業健康安全與環境管理的目的和要求

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冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。

【考察考點】2Z105023 安全隱患的處理

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組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。C選項正確。A屬于經濟措施、B、D屬于技術措施。

【考察考點】2Z102052 施工成本管理的措施

【233網校獨家解析，禁止轉載】

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

【考察考點】2Z101025 工作流程組織在項目管理中的應用

【233網校獨家解析，禁止轉載】

《建設工程安全生產管理條例》第二十六條規定"施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。

【考察考點】專項施工方案專家論證制度

【233網校獨家解析，禁止轉載】

比較類推法：對于同類型產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。

【考察考點】2Z102022人工定額的編制

【233網校獨家解析，禁止轉載】

施工成本的計劃值和實際值的比較包括:

①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較。

②工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較。

③施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。

④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較。

⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

【考察考點】適用動態控制原理控制施工成本

【233網校獨家解析，禁止轉載】

項目經理應具有下列權眼:

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2) 參與組建項目管理機構;

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構工作;

(5)決定授權范圍內的項目資源使用;

(6) 在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

(8) 參與選擇大宗資源的供應單位;

(9) 在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;

(10) 法定代表人和組織授予的其他權利。

【考察考點】項目經理的權限

【233網校獨家解析，禁止轉載】

A選項，該內容超書，按照《建設工程文件歸檔規范》最新版（2019版）“聲像資料應按建設工程各階段立卷,重大事件及重要活動的 聲像資料應按專題立卷,聲像檔案與紙質檔案應建立相應的標識關系”。不是設置一致，A錯誤。（估分卷已修改）

B選項，施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業組卷。

C選項，文字材料按事項、專業順序排列。

D選項，既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

【考察考點】2Z107022 施工文件的立卷

【233網校獨家解析，禁止轉載】

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，它的主要特征如下:

(1)一般情況下，施工總承包管總承包，它主要進行施工的總體管理和協調。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總責任。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

【考察考點】2Z101012 施工方項目管理的目標和任務

【233網校獨家解析，禁止轉載】

監理人未到場檢查 ：監理人未按約定的時間進行檢查的，除監理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并將相應記錄報送監理人，監理人應簽字確認。

【考察考點】2Z106021 施工承包合同的主要內容

【233網校獨家解析，禁止轉載】

根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4 個等級:

(1)特別重大事故，是指造成30 人以上死亡，或者100 人以上重傷，或者1 億元以上直接經濟損失的事故。

(2) 重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經濟損失的事故。

(3)較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經濟損失的事故。

(4) 一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者100 萬元以上1000 萬元以下直接經濟損失的事故。

【考察考點】2Z104041 工程質量事故分類

【233網校獨家解析，禁止轉載】

成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內;通過動態監控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除損失浪費。

【考察考點】2Z102051 施工成本管理的任務和程序

【233網校獨家解析，禁止轉載】

縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

【考察考點】2Z101022組織結構在項目管理中的應用

【233網校獨家解析，禁止轉載】

建設工程質量監督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監督機構負責人簽字后歸檔，按規定年限保存。

【考察考點】2Z104052施工質量監督管理的實施

【233網校獨家解析，禁止轉載】

施工組織總設計的編制通常采用如下程序:

(1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5) 編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7) 編制施工準備工作計劃;

(8)施工總平面圖設計;

(9) 計算主要技術經濟指標。

【考察考點】2Z101032 施工組織設計的編制方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

（1）不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因索，為實現進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。

（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

【考察考點】2Z103042 施工進度控制的措施

【233網校獨家解析，禁止轉載】

對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。

【考察考點】2Z104034 施工質量驗收

【233網校獨家解析，禁止轉載】

構成比率法:又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而尋求降低成本的途徑。

【考察考點】2Z102074 施工成本分析的方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

【考察考點】施工項目經理的任務和責任

【233網校獨家解析，禁止轉載】

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

【考察考點】2Z103011 建設工程項目總進度目標

【233網校獨家解析，禁止轉載】

選項A，單代號網絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。

選項B，節點所表示的工作名稱、持續時間和工作代號等應標注在節點內。時間間隔LAG就不是在節點上標識的，所以B錯誤。（估分卷已修改）

選項C，雙代號時標網絡用波形線表示自由時差。

選項D，編號標注在節點內，其號碼可間斷，但嚴禁重復。

【考察考點】2Z103032工程網絡計劃的類型和應用

【233網校獨家解析，禁止轉載】

在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條，或幾條關鍵線路，在網絡計劃執行過程中，關鍵線路有可能轉移。

【考察考點】2Z103033關鍵工作、關鍵線路和時差

【233網校獨家解析，禁止轉載】

對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規檢查外，監督機構還應在分部工程驗收時進行監督，監督檢查驗收合格后，方可進行后續工程的施工，建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監督機構備案。

【考察考點】2Z104052 施工質量監督管理的實施

【233網校獨家解析，禁止轉載】

建設單位項目負責人對工程質量承擔全面責任，不得違法發包、肢解發包，不得以任何理由要求勘察、設計、施工、監理單位違反法律法規和工程建設標準，降低工程質量，其違法違規或不當行為造成工程質量事故或質量問題應當承擔責任。

【考察考點】2Z104013施工質量控制的特點與責任

【233網校獨家解析，禁止轉載】

本題考查施工進度控制的任務和措施。

施工方進度控制的主要工作環節包括:

(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃;

(2)組織施工進度計劃的實施;

(3)施工進度計劃的檢查與調整。

【考察考點】施工進度控制的任務和措施

【233網校獨家解析，禁止轉載】

履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應該包括保修期，履約擔保的時間范圍也應該覆蓋保修期，如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。

【考察考點】Z106063 工程擔保

【233網校獨家解析，禁止轉載】

經承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應通知監理人在約定的期限內檢查。承包人的通知應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監理人應按時到場檢查。經監理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監理人檢查確認質量不合格的，承包人應在監理人指示的時間內修整返工后，由監理人重新檢查。

注意與“隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。” 區分

【考察考點】隱蔽工程驗收

【233網校獨家解析，禁止轉載】

環境管理體系標準的應用原則：

(1)標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。

(2)有效的環境管理需建立并實施結構化的管理體系。

(3)標準著眼于采用系統的管理措施。

(4)環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納人組織整個管理體系中。

(5)實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防。

(6)有效地實施環境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。

【考察考點】2Z105011 職業健康安全與環境管理體系標準

【233網校獨家解析，禁止轉載】

A選項錯誤，由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。

C選項錯誤，清單工程量計算規則與所采用的定額工程量計算規則之間的可能是由差異的

D選項錯誤，清單工程量不能直接用于計價。

【考察考點】2Z102031 工程量清單計價的方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的 建筑工程項目負責人按照國家法律法規和有關規定，在工程設計使用年限內對工程質量承 擔相應責任。

【考察考點】施工質量控制的特點與責任

【233網校獨家解析，禁止轉載】

當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。

【考點來源】2Z106031單價合同

【233網校獨家解析，禁止轉載】

已完工程及設備保護費是指竣工驗收前，對已完工程及設備采取的必要保護措施所發生的費用。屬于措施項目費的范疇。

【考察考點】2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成

【233網校獨家解析，禁止轉載】

本題考查是施工總進度目標分析和論證的內容。在進度目標分析和論證的時候，堅持 "先進度，后資源”是施工管理的一個重要法則和標準。進度計劃實施的過程要求，為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃) ，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。

【233網校獨家解析，禁止轉載】

發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

【考察考點】2Z106011 施工發承包的主要類型

【233網校獨家解析，禁止轉載】

施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

【考察考點】2Z101063 施工風險管理的任務和方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

A選項錯誤，D選項正確，B和C是E的緊前工作，故B和C全部完成后，才可進行工作E；

B、D選項錯誤，C、D和E是G的緊前工作，故C、D和E全部完成后，才可進行工作G；

【考察考點】2Z103032 工程網絡計劃的類型和應用

【233網校獨家解析，禁止轉載】

質量手冊是質量管理體系的規范，是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量手冊的主要內容包括:企業的質量方針、質量目標;組織機構和質量職責;各項質量活動的基本控制程序或體系要素;質量評審、修改和控制管理辦法。

【考察考點】企業質量管理體系文件的構成

【233網校獨家解析，禁止轉載】

對混凝土結構出現的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于 0.2mm 時， 可采用表面密封法；當裂縫寬度大于 0.3mm 時，可采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

【考察考點】2Z104043 施工質量事故的處理

【233網校獨家解析，禁止轉載】

成本加固定比例費用合同：工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨戚本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。

【考察考點】成本加酬金合同

【233網校獨家解析，禁止轉載】

按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切撿、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。

【考察考點】2Z106062工程保險

【233網校獨家解析，禁止轉載】

工程接收證書頒發后，承包人應按專用合同條款約定的份數和期限向監理人提交竣工付款申請單，并提供相關證明材料。

【考察考點】2Z106021施工承包合同的主要內容

【233網校獨家解析，禁止轉載】

編制投標文件時，招標工程量清單中提供了暫估單價的材料、工程設備，按暫估的單價計入綜合單價。

【考察考點】2Z102032 投標報價的編制方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。

【考察考點】2Z101072建設工程監理的工作方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據施工定額綜合確定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據。

施工定額也是編制預算定額的基礎。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

【考察考點】2Z102021建設工程定額的分類

【233網校獨家解析，禁止轉載】

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動，如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。

【考察考點】施工進度計劃的類型及其作用

【233網校獨家解析，禁止轉載】

工程變更引起施工方案改變并使措施項目發生變化時，承包人提出調整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交發包人確認，并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。故仍按合同約定的300萬元措施項目費進行結算。

【考察考點】2Z102043 工程變更價款的確定

【233網校獨家解析，禁止轉載】

工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。根據規定進行現場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的酣壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等均屬于理化試驗方法。

【考察考點】施工質量控制的內容和方法

【233網校獨家解析，禁止轉載】

“五牌一圖”：

（1）工程概況牌；

（2）管理人員名單及監督電話牌；

（3）消防保衛（防火責任）牌；

（4）安全生產牌；

（5）文明施工牌；

（6）施工現場平面圖。

【考察考點】2Z105041施工現場文明施工的要求

【233網校獨家解析，禁止轉載】

根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:

(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。

（2）承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

【考點來源】2Z106052 施工合同索賠的程序

【233網校獨家解析，禁止轉載】

日工資單價是指施工企業平均技術熟練程度的生產工人在每工作日（國家法定工作時間內）按規定從事施工作業應得的日工資總額。

【考點來源】2Z102012 建筑安裝工程費用計算

【233網校獨家解析，禁止轉載】

質量控制點的設置要正確、有效，要根據對重要質量特性進行重點控制的要求，選擇施工過程的重點部位、重點工序和重點質量因素作為質量控制的對象，進行重點預控和過程控制，從而有效地控制和保證施工質量。

【考察考點】2Z104033 施工過程的質量控制

【233網校獨家解析，禁止轉載】

D工作分別經過線路ADG，ADH，BDG，BDH，其中ADH為關鍵線路，其余3條為非關鍵線路。故AB選項說法錯誤，C選項說法正確；D工作是屬于關鍵工作，總時差為0，D選項錯誤。

【考察考點】2Z103032 工程網絡計劃的類型和應用

【233網校獨家解析，禁止轉載】

因不可抗力導致合同無法履行連續超過84天或累計超過140天的，發包人和承包人均有權解除合同。

【考察考點】2Z102048 合同解除的價款結算與支付

【233網校獨家解析，禁止轉載】

安全技術措施計劃編制可以按照"工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃評價→安全技術措施計劃的充分性"的步驟進行。

【考察考點】2Z105021 安全生產管理制度

【233網校獨家解析，禁止轉載】

根據我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000- -2016 的術語解釋，凡工程產品未滿足質量要求，就稱之為質量不合格；與預期或規定用途有關的不合格，稱為質量缺陷。

【考察考點】2Z104041 工程質量事故分類

【233網校獨家解析，禁止轉載】

建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負 責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理 工程師。

【考察考點】施工質量控制的責任

【233網校獨家解析，禁止轉載】

建設工程監理的工作性質有如下幾個特點:

(1)服務性

(2 )科學性

(3)獨立性

(4 )公平性

【考察考點】2Z101070 建設工程監理的工作任務

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在專業分包合同條件下，一定是考趙老師的“帶手又帶腦”“不越級”兩個原則。專業分包“帶手又帶腦”指的是不但要做好設計、施工工作，而且還要做好施工組織設計、各種進度計劃，AE是由分包完成，錯誤； “不越級、我的眼里只有你”，專業分包不直接與監理人聯系，由承包人完成，D正確。

《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》GF—2003—0213的主要內容如下：

一、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務

承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱。

(1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。

(2）組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。

(3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用。

(4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要,保證施工期間的暢通。

(5 ）負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

【考察考點】2Z106020 施工合同與物資采購合同

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第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。檢查的主要內容有:

(1)檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度。

(2)審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的執業資格證書。

(3)審查按建設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備。

(4)審查施工組織設計、監理規劃等文件以及審批手續。

(5)檢查結果的記錄保存。

【考察考點】施工質量監督管理的實施

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首先，投標人需要注意招標工程的詳細內容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。

【考察考點】2Z106012 施工招標與投標

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建設工程定額按照生產要素內容分類：分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

【考察考點】2Z102021 建設工程定額的分類

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采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報 價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面:一是 施工合同計價方式 價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

【考察考點】總價合同

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采用計日工計價的任何一項工作，承包人應在該項工作實施過程中，每天提交以下報表和有關憑證報送監理人審查:

(1)工作名稱、內容和數量;

(2)投入該工作的所有人員的姓名、專業、工種、級別和耗用工時;

(3)投入該工作的材料類別和數量;

(4) 投入該工作的施工設備型號、臺數和耗用臺時;

(5)其他有關資料和憑證。

【考察考點】2Z102044 索賠與現場簽證

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在項自的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括:

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

【考察考點】:2Z 1030 10 建設工程項目進度控制的目標和任務

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施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，應用PDCA 循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

【考察考點】2Z104021工程項目施工質量保證體系的建立和運行

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單位工程施工組織設計中主要技術經濟指標包括工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等。

【考察考點】2Z101031施工組織設計的內容

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由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括: (1)控制性進度規劃(計劃) ; (2) 指導性進度規劃(計劃) ; ( 3 )實施性(操作性)進度計劃等。

【考察考點】建設工程項目進度計劃系統

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為了編制出能夠發揮積極作用的成本計劃，在編制成本計劃時應遵循以下原則:

(1) 從實際情況出發：編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。E選項正確。

(2)與其他計劃相結合：成本計劃必須與施工項目的其他計劃。A選項正確。

(3)采用先進技術經濟指標：成本計劃必須以各種先進的技術經濟指標為依據。C選項正確

(4) 統一領導、分級管理：編制成本計劃時應采用統一領導、分級管理的原則。D選項正確。

(5)適度彈性

【考察考點】2Z102051 施工成本管理的任務和程序

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C選項屬于經濟措施

【考察考點】施工方進度控制的組織措施

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事故發生單位主要負責人有下列違法行為之一的，處上一年年收 40%~80% 的罰款。屬于國家工作人員的，依法給予處分。構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（1）不立即組織事故搶救;

（2）在事故調查處理期間擅離職守;

（3）遲報或者漏報事故。

【考察考點】職業健康安全事故的分類和處理

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本題考查的是施工職業健康安全與環境管理的要求，A.C.D.E可以在教材中找到原文；B選項“工程設計階段，設計單位應編制職業健康安全施工生產技術措施計劃”編制職業健康安全施工生產技術措施計劃不屬于設計單位的義務，在工程設計階段，設計單位應按照有關建設工程法律法規的規定和強制性標準的要求，進行安全保護設施的設計。對涉及施工安全的重點部分和環節在設計文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出指導意見，防止因設計考慮不周而導致生產安全事故的發生。對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計文件中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施和建議。

【考察考點】施工職業健康安全與環境管理的要求

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(1)工程施工前，應進行現場環境調查，包括:施工現場和周邊環境條件、施工可能對環境帶來的影響、制定環境管理計劃的其他條件。

(2 )工程的施工組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施。

(3)施工現場應建立環境保護管理體系，層層落實，責任到人，并保證有效運行。

(4) 對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查。

(5)定期對職工進行環保法規知識的培訓考核。

【考察考點】施工現場環境保護的要求

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施工質量事故處理的基本要求是:

(1)質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。

(2)重視消除造成事故的原因，注意綜合治理。

(3)正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

(4)加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。

(5)確保事故處理期間的安全。

【考察考點】施工質量事故處理的基本要求

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A選項正確。承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14 天內，向監理人提交變更報價書，報價內容應根據合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。

B選項錯誤，監理人應按照合同約定的程序向承包人發出變更指示。

C選項錯誤，采用計日工計價的任何一項工作，計日工自承包人匯總后，列入最近一期進度付款申請單。

D正確，承包人對發包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出的合理化建議，均應以書面形式提交監理 人。合理化建議書的內容應包括建議工作的詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的 協調等，并附必要的設計文件。監理人應與發包人協商是否采納建議。建議被采納并掏成 變更的，應按合同約定的程序向承包人發出變更指示。

E正確。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。

【考察考點】施工合同變更管理

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本工作的最遲完成時間①如果是最后一項工作，等于計劃工期。②當計算工期等于計劃工期時等于完成節點的最早完成時間，和節點的最遲時間；③等于所有緊后工作最遲開始時間的最小值。AC正確。B錯誤。

從計算上來講，最遲完成-最早完成=總時差，可以得出，本工作最遲完成時間=最早完成+總時差。D正確。

E是自由時差的概念。

【考察考點】2Z103032 工程網絡計端的類型和應用

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按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》①可按專業性質、工程部位確定。②當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。一般的，可以分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、建筑電氣、通風空調。

辦公樓的室外綠化工程屬于附屬建筑及室外環境的分部工程。題目中沒有明確是否包括附屬工程及室外工程。所以正確答案BDE。

【考察考點】 2Z104032 施工準備的質量拴制

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發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由 。承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告，發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的 28 天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人，A、C正確。承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意，D錯誤

項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意，B錯誤。

在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在 48 小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告,E錯誤。應向“總監理工程師”提交書面報告。

【考察考點】2Z101050 施工項目經理的任務和責任