施工解析
一、單項選擇題
1、AP2
項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
2、AP23
工程監理單位式建筑市場的主題之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。
3、C P8
施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現提供資源保證。
4、B P10
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
5、AP175
據國際有關文獻資料介紹,建設工程項目10%—33%的費用增加與信息交流存在的問題有關。
6、C P16
職能組織結構是一種傳統的組織結構方式。
7、D P8
在力求資源需求均衡的資源進度計劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃）中，一般情況下，重點考慮主導資源。
8、A P9
由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。
9、B P11
參見圖2Z101041。
10、B P27
經濟與管理風險包括：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。
11、A P28
直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。
12、C P35
隨著市場經濟的進一步發展，企業決定利潤率水平的自主權將會更大。 在投標報價時企業可以根據工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經營管理水平自行確定合理的利潤率。
13、A P38
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
14、B P40
施工成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗。
15、CP143
建設部和國家工商行政管理總局于1999年發布的《建設工程施工合同(示范文本)》，主要適用于施工總承包合同。
16、C P45
絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現偏差的絕對數額。
17、B P49
業務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
18、C P59
承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。
19、D P13
施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。
20、D P25
旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。
21、D P17
工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。
22、CP143
在國際工程合同中，業主可以根據施工承包合同的約定，選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協調。
23、D P25
旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。
24、DP112
獲準認證后的維持與監督管理中認證撤銷是企業的自愿行為。
25、DP141
固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學處理，包括氧化還原、中和、化學浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結等。
