1項目經理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于( )進行。
A. 工作流程圖
B. 項目結構圖
C. 合同結構圖
D. 組織結構圖
參考答案:A
解析:在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關系。因此，正確的選項為A。
2反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是( )。
A. 工作流程圖
B. 工作任務分工表
C. 項目結構圖
D. 組織結構圖
參考答案:D
解析:在組織系統(tǒng)(項目組織)的設計中，項目結構圖、工作流程圖、組織結構圖和工作任務分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結構圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關系。因此，正確的選項為D。
3在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是( )。
A. 項目組織結構圖
B. 項目結構圖
C. 工作流程圖
D. 合同結構圖
參考答案:B
解析:項目組織結構圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關系;合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務。因此，正確的選項為B。
4在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A. 工作任務分工表
B. 項目組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 管理職能分工表
參考答案:D
5中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是( )。
A. 可能有多個矛盾的指令源
B. 有橫向和縱向兩個指令源
C. 能促進管理專業(yè)化分工
D. 每個工作部門只接受一個上級的直接領導
參考答案:D
解析:在線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結構的特點，選項B為矩陣組織結構的特點。因此，正確的選項為D。
6某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( )。
A. 物質流程組織
B. 管理工作流程組織
C. 信息工作流程組織
D. 一般作業(yè)流程組織
參考答案:B
7項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是( )。
A. 工作流程圖
B. 組織結構圖
C. 項目結構圖
D. 工作任務分工表
參考答案:A
8王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是( )。
A. 任務結構圖
B. 管理職能分工表
C. 工作流程圖
D. 工作任務分工表
參考答案:D
