可交換債券在減持股份方面的運(yùn)用在海外已有大量實(shí)例，比如香港的和記黃埔曾兩度發(fā)行可交換債券以減持Vodafone；大東電報(bào)也用此方法出售所余下的電訊盈科的股份。此外，歐洲很多企業(yè)為提高透明度和向其他方向發(fā)展，都會(huì)發(fā)行此類債券以解除公司之間互相控制的情況，一些政府也會(huì)透過發(fā)行可交換債券把公營(yíng)企業(yè)私營(yíng)化，例如韓國(guó)存款保險(xiǎn)局發(fā)行了30 億美元的債券用以將該國(guó)的國(guó)營(yíng)電力公司Kepco 私營(yíng)化。來源：考試大
　　隨著當(dāng)初因股權(quán)分置改革而產(chǎn)生的限售股逐漸解禁，如何解決好這部分解禁股上市流通帶來的市場(chǎng)沖擊將是未來一段時(shí)間股票市場(chǎng)必須正視的問題。由于可交換債券在減持方面的一些優(yōu)勢(shì)，其對(duì)于順利解決限售股解禁問題具有重要的意義。若采取由控股母公司發(fā)行可交換債券的辦法，母公司在債券成功發(fā)行后可即時(shí)獲得一筆融資，而在達(dá)到轉(zhuǎn)股條件時(shí)可交換債券又可以轉(zhuǎn)換成其上市子公司的股份，在不增加上市公司總股本的情況下，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司股票的減持，發(fā)行可交換債券相對(duì)于在二級(jí)市場(chǎng)上直接拋售具有明顯優(yōu)勢(shì)。

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