1、 某房地產開發公司與某施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：①工程預付款為合同價的10%；②工程預付款扣回的時問及比例為自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月均勻扣回；③工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；④工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量見表5-1。
工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元。
問題
1．列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元?工程預付款從幾月份開始起扣?
2．7、8月份開發公司應支付工程款多少萬元?截至8月末累計支付工程款多少萬元?
3．工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結算。工程竣工結算之前累計支付工程款是多少萬元?本工程竣工結算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元?(保留小數點后兩位)
4．根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建[20043369號)的規定，工程竣工結算方式分別有哪幾種類型?本工程竣工結算屬于哪種類型?
2、某毛石護坡工程計劃每月完成工程量200m3，承發包雙方約定：采用清單計價形式結算，其中分部分項工程清單計價的人工單價、機械臺班單價不予調整，主要材料采用調值公式法給承包商以調價補償。
承包方提供了以下各項技術測定資料，并經發包方審核確認。
1．每10m3砌體需基本工作時間72小時，輔助時間、準備與結束工作時間、不可避免中斷時間和休息時間占工作延續時間的比例分別為5%、3%、2%和10%，人工幅度差為10%，市場人工單價為30元/工日。
2．每10m3砌體需M50水泥砂漿4．31m3，基期價格98元/m3；需毛石11．26m3，基期價格57元/m3；需水0．761m3，基期價格為0．5元/m3。
3．200L砂漿攪拌機一次循環工作所需時間：裝料60S，攪拌120S，卸料40S，不可避免中斷20S。機械利用系數0．75，機械幅度差15%，臺班單價為58元/臺班。工程5月份開工，7月份竣工。表6-1為承包方提供的各月完成工程量。表6-2為主要捌
料的價格指數。水泥、黃砂、毛石及固定要素所占的比例分別為20%、5%、45%及30%。
裹6-1各月完成工程量
4．工程費用計算時分部分項工程管理費費率為8%，利潤率為10%。措施項目費用為當月分部分項工程清單計價費用的12%。其他項目費用招標人部分8萬元，投標人部分為12萬元，在7月份結算時支付。規費費率為6%，稅率為3．41%。
5．材料預付款以全部計劃工程量完成時(1500/m3)工程款的10%計算，在開工前1個月預支，在6、7兩個月按材料預付款均分數額扣還。保修金按每月實際工程款的5%扣除。
6．施工過程發生如下事件。
(1)5月份甲方提供的設計圖紙有誤，調整施工作業方案，乙方支付措施費用10萬元。
(2)6月份乙方施工防雨措施不完備，致使護坡工程出現質量缺陷，發生返工費用3萬元。
(3)7月份甲方提出提前工期5天，乙方采取趕工措施，發生費用10萬元。
問題
1．根據技術測定資料計算每10m3毛石護坡人工消耗量、機械臺班消耗量。
2．計算每月結算時每10m3砌體實際材料費。
3．計算每月按實際工程量計算的砌體工料機費用之和。
4．按照清單計價形式確定各月實際工程款支付計算表。
3、 某施工單位承接了某二級公路橋梁工程，施工單位按照合同工期要求編制了如圖4—1所示的網絡計劃(時間單位：天)，并經監理工程師批準后實施。
在實施過程中，發生了如下事件。
事件1：工作D(1號臺基礎)施工過程中，罕見特大暴雨天氣使一臺施工機械受損，機械維修花費2萬元，同時導致工作D實際時間比計劃時間拖延8天。
事件2：施工單位租賃的施工機械未及時進場，使工作F(1號臺身)實際時間比計劃時間拖延8天，造成施工單位經濟損失2000元/天。
事件3：業主變更設計，未及時向施工單位提供圖紙，使工作E(0號臺身)實際時間比計劃時間拖延15天，造成施工單位經濟損失1600元/天。
問題
1．根據網絡圖計算該工程的總工期，并指出關鍵路線。
2．分別分析事件1、2、3對總工期的影響，并計算施工單位可獲得的工期補償。
3．分別分析施工單位能否就事件1、2、3導致的損失向業主提出索賠，說明理由，并計算索賠金額。
4、 某工程采用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發布了招標公告，3月6日至3月12日發售了招標文件，共有A、B、C、D4家投標人購買了招標文件。在招標文件規定的投標截止日（4月5日）前，4家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委托書而被招標管理機構宣布為無效投標。該工程評標委員會于4月15日經評標確定投標人A為中標人，并于4月26日向中標人和其他投標人分別發出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。發包人與承包人A于5月10日簽訂了工程承包合同，合同約定的不含稅合同價為6948萬元，工期為300天；合同價中的間接費以直接費為計算基數，間接費費率為12%，利潤率為5%。在施工過程中，該工程的關鍵線路上發生了由以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由于發包人原因，設計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元)；另一分項工程的圖紙延誤導致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。
(3)由于天氣原因，連續多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區于8月3日至8月5日停電，另外，該地區于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在發生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規定的程序向發包人提出了索賠要求。經雙方協商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償的工期延誤事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。
問題
1．指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。
2．該工程的實際工期延誤為多少天?應予批準的工期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應批準的延長時間及其原因。
3．圖紙延誤應予補償間接費為多少?
4．該工程所在地市政府規定，高溫期間施工企業每日工作時間減少1小時，企業必須給職
工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1．50m2/小時，計劃工日單價為50元，高溫期間的實際工效降低10%，則高溫期間該分項工程每平方米人工費比原計劃增加多少元?(費用計算結果保留兩位小數)
5、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費費率為10%，企業管理費費率為8%，利潤率為5%，A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1．176。施工單位各月的計劃工作量見表5-1。
表5-1計劃工作量
問題
1．該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2．該工程的預付款為多少?
3．畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣除)。
4．A分項工程每月結算工程款各為多少?
5．B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?
