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2012年造價工程師《案例分析》模擬試卷4

來源:233網校 2012-07-26 15:44:00
導讀:
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  • 第1頁:案例分析(20分)1-5
案例分析(每題20分)
1、  某工業項目計算期15年,建設期3年,第4年投產,第5年開始達到生產能力。 
  (1)建設投資(不含建設期利息)8000萬元,全部形成固定資產,流動資金2000萬元。建設投資貸款的年利率為6%,建設期間只計息不還款,第4年投產后開始還貸,每年付清利息并分10年等額償還建設期利息資本化后的全部借款本金。 
  投資計劃與資金籌措表,見表1—1。 
   
  (2)固定資產平均折舊年限為15年,殘值率5%。計算期末回收固定資產余值和流動資金。 
  (3)銷售收入、銷售稅金及附加和經營成本的預測值見表1—2,其他支出忽略不計。 
   
  (4)稅后利潤分配包括法定盈余公積金、公益金、應付利潤和未分配利潤。法定盈余公積金按稅后利潤的10%計算,公益金按稅后利潤的5%計算,還清貸款前應付利潤按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金和用于還款的未分配利潤后的余額計算,還清貸款后按稅后利潤扣除法定盈余公積金、公益金后的80%計算。各年所得稅稅率為33%。 
  問題 
  1.編制借款償還計劃表。 
  2.編制利潤和利潤分配表。 
  3.編制資本金現金流量表。 
  4.計算該工業項目的投資利潤率、投資利稅率和資本金凈利潤率。 
  5.計算整個借款期的利息備付率和償債備付率,并分析該項目的債務清償能力。 
  (表內數值四舍五入取整)

2、  某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前,總承包單位向總監理工程師提交了施工總進度計劃,各工作均勻速進行,如圖4—1所示。該計劃得到總監理工程師的批準。 
   
  當工程進行到第7個月末時,進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖4—2所示。 
   
  E工作和F工作于第10個月末完成以后,業主決定對K工作進行設計變更,變更設計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時,進度檢查時發現: 
  (1)H工作剛剛開始; 
  (2)I工作僅完成了1個月的工作量; 
  (3)J工作和G工作剛剛完成。 
  問題 
  1.為了保證本工程的建設工期,在施工總進度計劃中應重點控制哪些工作?
  2.根據第7個月末工程施工進度檢查結果,分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產生的影響。 
  3.根據第12個月末進度檢查結果,在圖4-2中繪出進度前鋒線。此時總工期為多少個月?
  4.由于J、G工作完成后,K工作的施工圖紙未到,K工作無法在第12個月末開始施工,總承包單位就此向業主提出了費用索賠。造價工程師應如何處理?說明理由。 

3、  某市政工程,項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖2—1
  所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表2—1所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。 
   
   
  問題 
  1.開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商,請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。 
  2.建設單位依據調整后的方案與施工單位協商,并按此方案簽訂了補充協議,施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后,H、L工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)。對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
  3.施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化,導致I、J、K、N4項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支付趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設單位角度出發,是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
4、  某工程,業主在招標文件中規定:工期T(周)不得超過80周,也不應短于60周。 
  某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后,為提高競爭能力,對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=1OO+4T;方案二的費用為C2=150
  +3T;方案三的費用為C3=250+2T。 
  這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表2-1。 
   
  假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。 
  問題 
  1.該施工單位應采用哪種技術措施方案投標?為什么?
  2.該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少?
  3.若招標文件規定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經評審的報價,則施工單位的自報工期應為多少?相應的經評審的報價為多少?
  4.如果該工程的施工網絡計劃如圖2—1所示,則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路?
   

5、  某項目的設計生產能力為年產100萬件產品,年總成本費用預計為4000萬元,其中20%是固定成本。項目的產品單價為45元,年營業稅金及附加按營業收入的6%計算。 
  問題 
  1.計算項目盈虧平衡點的產品銷售量、營業收入和銷售單價。 
  2.什么是盈虧平衡點?說明上述盈虧平衡點的產品銷售量、營業收入和銷售單價計算結果的含義。 
  3.判斷項目的風險大小,并說明理由。 

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