案例分析（每題20分）
1、　　某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7．5元/小時)。延時加班，每小時按小時工資標準的120%計；夜間加班，每班按日工資標準的130%計。該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。 
　　問題 
　　1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響， 
　　2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時問(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?
　　3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結(jié)果四舍五入取整)?
　　4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?
　　5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?

2、　　某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內(nèi)容如下： 
　　施工合同工期為240天，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/m3，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/天；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費為800元/天，其中折舊費為80元/天；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖4—1所示。 
　　 
　　施工過程中發(fā)生了以下事件。 
　　事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高，使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。 
　　事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25天開工、工作I延期15天開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。承包商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。 
　　事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，承包商根據(jù)，以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。 
　　問題 
　　1．按總承包商提交的施工進度計劃計算的工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
　　2．針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
　　3．針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。 
　　4．針對事件3，分包商的做法有何不當?說明正確做法。 
　　5．事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天?

3、　　某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個月，報價為1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末進行支付，提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結(jié)算時支付。簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施： 
　　(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元； 
　　(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個月，每月末需技術(shù)措施費用8萬元。假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款。(現(xiàn)值系數(shù)見表2—1)。 
　　表2—1現(xiàn)值系數(shù)表 
　　 
　　問題 
　　1．若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
　　2．該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?
　　3．畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

4、　　某業(yè)主與w工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，因設(shè)計變更而發(fā)生的工程量變化，按實調(diào)整；同時視具體的變動情況，業(yè)主與承包商商談變更后的單價。合同工期為18天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后1天罰款4000元。w工程公司在開工以前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖4-1所示，并得到業(yè)主的批準。工程施工過程中發(fā)生如下幾項事件。 
　　事件1：因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開挖時，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時間分別拖延1天和2天；多用人工18個和11個工日(假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費為12元/工日)； 
　　 
　　工作B自有施工機械每天折舊費為615元，工作C自有施工機械每天折舊費為310元。事件2：工作K中，原施工組織設(shè)計采用50t輪胎式起重機(自有機械，設(shè)備折舊費為796元/天)，但開工前該設(shè)備恰好出現(xiàn)故障需要大修，且考慮到現(xiàn)場的實際情況，w公司外租一臺120t履帶式起重機，租賃費為10000元/天，工期縮短1天。 
　　事件3：因施工中意外發(fā)現(xiàn)一條地下管線，且在業(yè)主提供的施工圖紙中沒有標明。經(jīng)業(yè)主同意，工作H的工程量增加了20m³，該工作維持綜合單價為65元/m³不變；工作G原有工程量為200m³，現(xiàn)工程量減少20m³，單價由78元/m³調(diào)整為88元/m³。相應(yīng)的工期沒有變 
　　化。 
　　事件4：工作I、工作J為鋼筋混凝土項目，因在冬期施工，按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在混凝土澆筑的過程中，采取了冬期施工措施，使這兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，使用防凍劑等措施費分別為2000元、850元。其余各項工作的實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 
　　問題 
　　1．上述哪些事件承包商可以提出工期和費用補償要求?哪些事件承包商不可以提出工期和費用補償要求?簡述其理由。 
　　2．每項事件和工期補償是多少天?總工期補償是多少天?指出關(guān)鍵線路。 
　　3．該工程的實際工期是多少天?工期獎罰款為多少元?
　　4．假設(shè)管理費和利潤不予補償。試計算業(yè)主應(yīng)給予承包商的追加工程款為多少?

5、　　已知年產(chǎn)1250t某種緊俏產(chǎn)品的工業(yè)項目，主要設(shè)備投資額為2050萬元，其他附屬項目投資占主要設(shè)備投資比例以及由于建造時問、地點、使用定額等方面的因素，引起擬建項目的綜合調(diào)價系數(shù)見表1—1。工程建設(shè)其他費用占工程費和工程建設(shè)其他費用之和的20%。 
　　表1—1附置項目投資占設(shè)備投資比例及綜合調(diào)價系數(shù)表 
　　 
　　問題 
　　1．若擬建2000t生產(chǎn)同類產(chǎn)品的項目，則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項目靜態(tài)建設(shè)投資(除基本預(yù)備費外)。 
　　2．若擬建項目的基本預(yù)備費率為5%，建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期1年，建設(shè)期物價上漲率3%，靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款，貸款年利率6%，試確定擬建項目建設(shè)投資，并編制該項目建設(shè)投資估算表。