第二章　工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)源：www.examda.com
    設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。優(yōu)選設(shè)計(jì)方案主要是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法進(jìn)行的。工程設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法有：投資回收期法、凈現(xiàn)值法、計(jì)算費(fèi)用法和多因素評(píng)價(jià)優(yōu)選法等評(píng)價(jià)方法。本章案例主要介紹設(shè)計(jì)方案、施工方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、價(jià)值工程的運(yùn)用、多因素綜合評(píng)價(jià)法、計(jì)算費(fèi)用法（最小費(fèi)用法）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方案評(píng)價(jià)的案例以及與之有關(guān)的"０１法"、"０４法"在各種評(píng)價(jià)方法中的運(yùn)用。
案例一　是設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的案例。見(jiàn)"案例ｐ17"
案例二　是運(yùn)用多因素綜合評(píng)價(jià)法選擇建廠廠址的案例
案例三　是運(yùn)用價(jià)值工程選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)的案例
    學(xué)習(xí)案例三時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：
　　　　　　　   功能系數(shù)F
１、 價(jià)值系數(shù)V＝
　　　　　　　   成本系數(shù)C
式中，價(jià)值系數(shù)V最大而且大于１的方案為最有方案。說(shuō)明該方案的成本比重偏低。
２、 如果選出最優(yōu)方案的造價(jià)大于原定設(shè)計(jì)限額，則應(yīng)根據(jù)該設(shè)計(jì)方案各分部工程的造價(jià)與功能評(píng)分再進(jìn)行價(jià)值分析。分析時(shí)，各分部工程的價(jià)值系數(shù)可能出現(xiàn)三種情況：即：
V<１　說(shuō)明成本的比重偏大
V>１　說(shuō)明成本的比重偏低
V=１　說(shuō)明功能的重要性與成本的比重大體相當(dāng)。不用進(jìn)行調(diào)正。
    對(duì)于前兩種情況，均應(yīng)調(diào)正成本系數(shù)。調(diào)正時(shí)，令該分部工程的成本系數(shù)等于功能系數(shù)。此時(shí)，其價(jià)值系數(shù)便等于１，即：V＝１
    各分部工程的設(shè)計(jì)限額＝新的成本系數(shù)×原定設(shè)計(jì)限額
    這樣調(diào)正后，使V<１的分部工程成本比重適當(dāng)下降；使V>１的分部工程成本比重適當(dāng)提高。使設(shè)計(jì)方案中各組成部分的設(shè)計(jì)在限額控制下更趨于合理。
案例四　本案例主要是考核運(yùn)用"０－４"法計(jì)算價(jià)值工程中所用的權(quán)重。并用價(jià)值工程評(píng)選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
    "０－４"法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。凡是很重要的功能得４分，相對(duì)很不重要的得０分；凡是較重要的功能得３分，相對(duì)較不重要的得１分；凡是同樣重要的就各得２分。
    然后，用各功能的得分除以功能的總得分便得出各功能的權(quán)重。
    案例五　本案例主要是考核運(yùn)用"０－１"法計(jì)算價(jià)值工程中所用的權(quán)重。并用"計(jì)算費(fèi)用"法選出最優(yōu)施工方案。
    "０－１"法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。不論兩者的重要程度相差有多大，較重要的的１分，較不重要的得０分。這樣計(jì)算結(jié)果，可能出現(xiàn)總得分為０的功能。那么，其權(quán)重肯定是０。為了避免這種情況出現(xiàn)，將各功能的總得分都加１后再除以修正后的總得分，便得出各功能的權(quán)重。
    所謂"計(jì)算費(fèi)用"法又叫"最小費(fèi)用"法。即選出費(fèi)用最小的施工方案為最優(yōu)方案。
    案例六、案例七　均為運(yùn)用"計(jì)算費(fèi)用"法評(píng)選最有的施工方案。
    案例八　運(yùn)用決策樹(shù)的方法選擇最優(yōu)投資方案。本案例的難點(diǎn)在第三個(gè)方案該方案為二級(jí)決策。應(yīng)注意以下問(wèn)題：
１、 II級(jí)決策點(diǎn)后的方案枝無(wú)概率枝； 來(lái)源：www.examda.com
２、 背景材料為給出方案３資料，其銷(xiāo)路好再擴(kuò)建、銷(xiāo)路好不擴(kuò)建、銷(xiāo)路差等三種情況下的凈現(xiàn)金流量應(yīng)根據(jù)方案１、方案２的資料來(lái)確定；
３、 方案３需要二次折現(xiàn)，后７年按等額折現(xiàn)，千三年再按一次折現(xiàn)。
    案例九、案例十　均為施工方案的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例。