內容講解
第一節人工、材料、機械預算定額消耗量的確定
定額是規定消耗在單位工程構造上的勞動力、材料和機械的數量標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。
一、人工預算定額消耗量的確定
時間定額和產量定額是人工定額的兩種表現形式，算出時間定額，也就可以定出產量定額。
預算定額中人工消耗量的確定，其基本步驟如下：
1．確定時間定額中的工作延續時間，其計算公式為： 
工作延續時間=基本工作時間+輔助工作時間+準備與結束工作時間+不可避免中斷時間+休息時間
在計算時，由于除基本工作時間外的其他時間一般用占工作延續時間的比例來表示，因此計算公式又可以改寫為：
工作延續時間=基本工作時間/[1—(其他工作時間占工作延續時間的比例)]
3．產量定額。其公式如下：
    產量定額=1/時間定額
4．計算預算定額人工消耗量。其計算公式為：
    預算定額人工消耗量=時間定額*(1+人工幅度差系數)
二、材料預算定額消耗量的確定
合理確定材料消耗定額，必須研究和區分材料在施工過程中消耗的性質。施工中材料的消耗，可分為必需的材料消耗和損失的材料兩類性質。
完成單位合格產品所必需消耗的材料數量，按用途可分為主要材料、輔助材料、周轉性材料、其他材料。其計算方法主要有以下幾種。
    (1)按標準規格及規范要求計算。這是一種常用的方法，其中一些基本的計算公式應記住，如：每立方米1磚墻磚的凈用量計算公式為
    磚數=1／[(磚寬十灰縫)*(磚厚+灰縫)*磚長] 
    再如砂漿用量的計算公式為
    砂漿(m3)=(1 m3砌體—磚數的體積)*1．07
其中1.07是砂漿實體積折合為虛體積的系數。
    (2)按設計圖紙尺寸計算。
    (3)對于配合比用料，可采用換算法。
    (4)對于不能用其他方法確定定額消耗量的新材料、新結構，可采用測定法。
材料的損耗量，是指在正常施工條件下不可避免的材料消耗，如現場內材料運輸損耗及施工過程損耗.
材料定額消耗量=材料凈用量+損耗量
=材料凈用量X(1+損耗率)
三、機械預算定額消耗量的確定
    機械臺班預算定額消耗量的計算步驟及計算方法如下。
    (1)確定合理的施工條件。這一點主要是擬定合理的工人編制所需要的。
    (2)確定機械1小時純工作正常生產率。機械1小時純工作正常生產率的確定方法，機械工作特點的不同而有所不同。如對于循環動作機械，其計算公式為
機械純工作1小時正常生產率=機械純工作1小時正常循環次數*一次循環生產的產品數量
    機械純工作1小時循環次數=60*[60／1次循環的正常延續時間(秒)]
    1次循環的正常延續時間=∑(循環各組成部分正常延續時間)—交疊時間
    (3)確定施工機械的正常利用系數。施工機械的正常利用系數，是指機械在工作班內對工作時間的利用率。 
    (4)計算施工機械臺班定額。其計算公式為
施工機械臺班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班純工作時間=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續時間*機械正常利用系數
施工機械時間定額=1／施工機械臺班產量定額 
    (5)計算預算定額消耗量。其計算公式為：
機械預算定額消耗量=施工機械臺班定額*(1+機械幅度差) 
補充定額是定額體系中的一個重要內容，也是一項必不可少的內容。當設計圖紙中某個工程采用新的結構或材料，而在預算定額中未編制此類項目時，為了確定工程的完整造價，就必須編制補充定額。今后推廣清單報價，逐步淡化現有定額體系后更需要大家學好本講，以便編制企業內部定額。 
第二節  企業定額的編制與審查 
所謂企業定額，是指建筑安裝企業根據本企業的技術水平和管理水平，編制完成單位合格產品所必需的人工、材料和施工機械臺班的消耗量，以及其他生產經營要素消耗的數量標準。企業定額反映企業的施工生產與生產消費之間的數量關系，是施工企業生產力水平的體現，每個企業均應擁有反映自己企業能力的企業定額。企業的技術和管理水平不同，企業定額的定額水平也就不同。因此，企業定額是施工企業進行施工管理和投標報價的基礎和依據，從一定意義上講，企業定額是企業的商業秘密，是企業參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現。
目前大部分施工企業是以國家或行業制定的預算定額作為進行施工管理、工料分析和計算施工成本的依據。隨著市場化改革的不斷深入和發展，施工企業可以預算定額和基礎定額為參照，逐步建立起反映企業自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額。
    作為企業定額，必須具備有以下特點：
    (1)其各項平均消耗要比社會平均水平低，體現其先進性。
    (2)可以表現本企業在某些方面的技術優勢。
    (3)可以表現本企業局部或全面管理方面的優勢。
    (4)所有匹配的單價都是報考的，具有市場性。
    (5)與施工方案能全面接軌。
二、企業內部定額(施工定額)的編制原則
1．平均先進性原則
平均先進是就定額的水平而言。定額水平，是指規定消耗在單位產品上的勞動、機械和材料數量的多少。也可以說，它是按照一定施工程序和工藝條件下規定的施工生產中活勞動和物化勞動的消耗水平。所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，大多數施工隊組和大多數生產者經過努力能夠達到和超過的水平。
企業定額應以企業平均先進水平為基準，制定企業定額。使多數單位和員工經過努力，能夠達到或超過企業平均先進水平，以保持定額的先進性和可行性。
2．簡明適用性原則
簡明適用就企業定額的內容和形式而言，要方便于定額的貫徹和執行。制定企業定額的目的就在于適用于企業內部管理，具有可操作性。
定額的簡明性和適用性當二者發生矛盾時，定額的簡明性應服從適應性的要求。
貫徹定額的簡明適用性原則，關鍵是做到定額項目設置完全，項目劃分粗細適當。還應正確選擇產品和材料的計量單位，適當利用系數，并輔以必要的說明和附注。總之，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達到項目齊全、粗細恰當、步距合理的效果。
3．以專家為主的原則
4．獨立自主的原則
5、時效性原則
6、保密原則