上述例子中描述了項目成本中有關采購方面的內容，其他類型的項目成本處理方法也都類似。以項目勞動力為例，實際工作的完成（承諾）、在時間表上記錄工時（費用）和支付工資（現金流出）三者之間的時間差別很小。因而，人們將該成本的三種認知看做是同時發生的。分包合同的處理方式與設備采購類似，在分包合同簽署時候記錄付款承諾的情況，而現金流出則在支付每月工作財單的時候發生。費用的處理方法有一些不同。處理的時候不是依據總體工作時間分攤包合同的總金額，而是根據每一項真實工作的賬單所涉及的時間確定具體的金額。

這樣看來，對成本的三種不同認知可能會對同一個項目形成三條不同的時間---------成本曲線。圖-1（圖略。需要此圖請致電01062978993-3016）顯示了承諾、費用和現金流出之間的關系。承諾曲線一馬當先，現金流出曲線殿后壓陣，而費用曲線則落在中間的位置。這些曲線的形態和程度是多種因素的函數，這些因素包括：項目勞動力、原材料和分包合同的綜合作用；公司的發票償付政策；大型設備的交貨周期；分包合同的工作期及其具體工作的進度安排；以及項目進度安排對勞動力根據設備采購安排而耗用的時間和形式所產生的影響。

成本是項目管理工作的一個必要因素，盡管成本會計系統非常復雜，但是項目經理仍然必須對其進行深刻的理解。成本的概念不僅僅局限于項目工作的完成過程中所產生的各種費用，組織各職能單位處理成本的方式也會影響到項目的績效、利息支出和盈利能力。因而，項目經理必須完整理解項目成本的概念，并熟悉記錄和報告本數據的會計系統。項目經理還應該認識到項目成本的時間效應，以及承諾、費用和現金流之間的差別。一旦掌握了這些項目理財的概念，項目經理就可以應用這些知識，從各個成本因素著手，通過控制項目工作進度和項目工作的完成時間，對項目和組織的盈利性施加影響。