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第三章　相關(guān)法律法規(guī) 

第二節(jié)　工程項目組織

一、單項選擇題

1、下列選項中，屬于合作體承包模式的是（　）。

A、對建設(shè)單位而言，風(fēng)險較大 

B、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量大 

C、有利于建設(shè)單位控制工程造價 

D、合作體成員之間的信任度較強 

2、（　）是指建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

A、工程項目總承包管理模式 

B、設(shè)計—采購—施工承包模式 

C、設(shè)計—建造承包模式 

D、設(shè)計—建造—運營承包模式 

3、關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是（　）。

A、CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包 

B、CM合同總價在簽訂CM合同時即確定 

C、GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險 

D、CM單位不賺取總包與分包之間的差價 

4、在工程項目實施過程中，往往不止一家承包單位。由于承包單位之間以及承包單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系不同，因而形成了不同的工程項目發(fā)承包模式。下列對于各發(fā)承包模式合同關(guān)系的確定不正確的是（　）。

A、總分包模式—建設(shè)單位需訂立總包和分包合同 

B、平行承包模式—建設(shè)單位和各承包單位需分別簽署合同 

C、聯(lián)合體承包模式—建設(shè)單位和聯(lián)合體簽署合同 

D、合作體承包模式—建設(shè)單位和合作體各方分別簽署合同 

5、下列關(guān)于總分包模式的描述正確的是（　）。

A、不利于各階段的相互搭接 

B、有利于控制工程造價 

C、不利于縮短建設(shè)工期 

D、對總承包而言，責(zé)任較輕 

6、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是（　）。

A、不利于業(yè)主選擇分包商 

B、有利于控制工程造價 

C、有利于縮短建設(shè)工期 

D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對較小 

7、CM（Construction Management）承包模式的特點是（　）。

A、建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同 

B、采用流水施工法施工 

C、CM單位可賺取總分包之間的差價 

D、采用快速路徑法施工 

8、（　）在達(dá)成協(xié)議后，各公司分別與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并在各方的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。

A、聯(lián)合體承包模式 

B、平行承包模式 

C、合作體承包模式 

D、CM承包模式 

9、建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由（　）的計價方式簽訂。

A、業(yè)主與分包單位以簡單的成本加酬金 

B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金 

C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金 

D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金 

10、與平行承包模式相比較，總分包模式的特點表現(xiàn)為（　）。

A、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 

B、不利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制 

C、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭 

D、有利于控制工程造價 

11、下列關(guān)于矩陣制的描述中不正確的是（　）。

A、以工程項目為對象設(shè)置 

B、管理人員臨時抽調(diào) 

C、易形成雙重領(lǐng)導(dǎo) 

D、橫向聯(lián)系差，傳遞路線長 

12、（　）組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目。

A、強矩陣制 

B、中矩陣制 

C、中強矩陣制 

D、弱矩陣制 

13、下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是（　）。

A、矩陣制和職能制 

B、職能制和直線制 

C、直線制和直線職能制 

D、直線職能制和矩陣制 

14、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（　）。

A、直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長 

B、職能制組織機構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 

C、直線職能制機構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短 

D、矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性 

15、項目組織形式中，（　）是項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，運用于中小型項目。

A、直線制 

B、矩陣式 

C、職能制 

D、事業(yè)部制 

16、具有集中領(lǐng)導(dǎo)、有利于提高管理效率，但信息傳遞慢、部門之間易產(chǎn)生矛盾等特點的工程項目管理組織機構(gòu)形式是（　）組織機構(gòu)。

A、職能制 

B、直線制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

17、工程項目管理組織機構(gòu)（　）形式具有管理業(yè)務(wù)專門化，可提高工作質(zhì)量，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

18、工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資（　）左右的履約保函。

A、10% 

B、15% 

C、20% 

D、25% 

二、多項選擇題

1、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有（　）。

A、業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 

B、通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié) 

C、施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險 

D、施工合同風(fēng)險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平 

E、能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風(fēng)險能力 

2、對業(yè)主而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有（　）。

A、選擇承包商的范圍大 

B、組織協(xié)調(diào)工作量小 

C、有利于控制工程質(zhì)量 

D、工程招標(biāo)任務(wù)量大 

E、工程造價控制難度大 

3、下列屬于Partnering模式的主要特征有（　）。

A、出于自愿 

B、高層管理的參與 

C、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 

D、信息的開放性 

E、獨立存在 

4、業(yè)主方項目管理組織模式下，下列（　）內(nèi)容屬于項目前期階段的工作內(nèi)容。

A、項目建設(shè)方案優(yōu)化 

B、組織項目風(fēng)險識別和分析 

C、設(shè)計管理 

D、配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備 

E、編制EPC招標(biāo)文件 

參考答案

一、單項選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點：建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大；各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參見教材P79。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是總分包模式。總分包模式中有一種特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。參見教材P77。

3、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。代理型和非代理型的合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，建設(shè)單位才能控制工程總費用。GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險。參見教材P79～80。

4、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。總分包模式建設(shè)單位是于總承包單位簽訂合同，與個專業(yè)分包單位不存在合同關(guān)系。參見教材P77。

5、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項目的組織管理；有利于控制工程造價；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接；對建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高；對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。參見教材P77。

6、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點：1）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商；2）有利于控制工程質(zhì)量；3）有利于縮短建設(shè)工期；4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；5）工程造價控制難度大；6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。參見教材P78。

7、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。選項A錯誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D正確，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。參見教材P79。

8、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。當(dāng)工程項目包含工程類型多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時，一家公司無力實行總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。參見教材P78。

9、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業(yè)主才能控制工程總費用。參見教材P79。

10、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。總分包模式相對平行承包模式而言有利于控制工程造價。參見教材P77。

11、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是矩陣制。選項D為直線職能制的特點。矩陣制具有較大的機動性和靈活性，調(diào)動工作積極性；組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，多頭領(lǐng)導(dǎo)。參見教材P82。

12、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是矩陣制。強矩陣制擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目。參見教材P83。

13、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是直線職能制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。而直線職能制的組織機構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。參見教材P81～82。

14、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是職能制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材P81～82。

15、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制是一種最簡單的組織機構(gòu)形式。在這種組織機構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。參見教材P81。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見教材P82。

17、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。參見教材P81。

18、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。參見教材P76。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點有：（1）對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制；（2）對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風(fēng)險能力。參見教材P78。

2、【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點是：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；工程造價控制難度大；相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。參見教材P78。

3、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性。參見教材P80。

4、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內(nèi)容具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作。參見教材P75。