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第三章　相關法律法規 

第二節　工程項目組織

一、單項選擇題

1、下列選項中，屬于合作體承包模式的是（　）。

A、對建設單位而言，風險較大 

B、建設單位的組織協調工作量大 

C、有利于建設單位控制工程造價 

D、合作體成員之間的信任度較強 

2、（　）是指建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

A、工程項目總承包管理模式 

B、設計—采購—施工承包模式 

C、設計—建造承包模式 

D、設計—建造—運營承包模式 

3、關于CM承包模式的說法，正確的是（　）。

A、CM單位負責分包工程的發包 

B、CM合同總價在簽訂CM合同時即確定 

C、GMP可大大減少CM單位的承包風險 

D、CM單位不賺取總包與分包之間的差價 

4、在工程項目實施過程中，往往不止一家承包單位。由于承包單位之間以及承包單位與建設單位之間的關系不同，因而形成了不同的工程項目發承包模式。下列對于各發承包模式合同關系的確定不正確的是（　）。

A、總分包模式—建設單位需訂立總包和分包合同 

B、平行承包模式—建設單位和各承包單位需分別簽署合同 

C、聯合體承包模式—建設單位和聯合體簽署合同 

D、合作體承包模式—建設單位和合作體各方分別簽署合同 

5、下列關于總分包模式的描述正確的是（　）。

A、不利于各階段的相互搭接 

B、有利于控制工程造價 

C、不利于縮短建設工期 

D、對總承包而言，責任較輕 

6、下列關于平行承包模式的描述正確的是（　）。

A、不利于業主選擇分包商 

B、有利于控制工程造價 

C、有利于縮短建設工期 

D、組織和協調工作量相對較小 

7、CM（Construction Management）承包模式的特點是（　）。

A、建設單位與分包單位直接簽訂合同 

B、采用流水施工法施工 

C、CM單位可賺取總分包之間的差價 

D、采用快速路徑法施工 

8、（　）在達成協議后，各公司分別與建設單位簽訂工程承包合同，并在各方的統一計劃、指揮和協調下完成承包任務。

A、聯合體承包模式 

B、平行承包模式 

C、合作體承包模式 

D、CM承包模式 

9、建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由（　）的計價方式簽訂。

A、業主與分包單位以簡單的成本加酬金 

B、業主與分包商以保證最大工程費用加酬金 

C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金 

D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金 

10、與平行承包模式相比較，總分包模式的特點表現為（　）。

A、業主組織管理和協調工作量大 

B、不利于業主對工程質量實施控制 

C、有利于吸引更多的投標人參與競爭 

D、有利于控制工程造價 

11、下列關于矩陣制的描述中不正確的是（　）。

A、以工程項目為對象設置 

B、管理人員臨時抽調 

C、易形成雙重領導 

D、橫向聯系差，傳遞路線長 

12、（　）組織形式擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。

A、強矩陣制 

B、中矩陣制 

C、中強矩陣制 

D、弱矩陣制 

13、下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現統一指揮的是（　）。

A、矩陣制和職能制 

B、職能制和直線制 

C、直線制和直線職能制 

D、直線職能制和矩陣制 

14、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（　）。

A、直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長 

B、職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進行業務管理 

C、直線職能制機構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短 

D、矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合，具有較強的穩定性 

15、項目組織形式中，（　）是項目經理直接進行單線垂直領導，決策迅速，運用于中小型項目。

A、直線制 

B、矩陣式 

C、職能制 

D、事業部制 

16、具有集中領導、有利于提高管理效率，但信息傳遞慢、部門之間易產生矛盾等特點的工程項目管理組織機構形式是（　）組織機構。

A、職能制 

B、直線制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

17、工程項目管理組織機構（　）形式具有管理業務專門化，可提高工作質量，但容易形成多頭領導。

A、直線制 

B、職能制 

C、直線職能制 

D、矩陣制 

18、工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資（　）左右的履約保函。

A、10% 

B、15% 

C、20% 

D、25% 

二、多項選擇題

1、建設工程施工聯合體承包模式的特點有（　）。

A、業主的合同結構簡單，組織協調工作量小 

B、通過聯合體內部合同約束，增加了工程質量監控環節 

C、施工合同總價可以較早確定，業主可承擔較少風險 

D、施工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平 

E、能夠集中聯合體成員單位優勢，增強抗風險能力 

2、對業主而言，建設工程采用平行承包模式的特點有（　）。

A、選擇承包商的范圍大 

B、組織協調工作量小 

C、有利于控制工程質量 

D、工程招標任務量大 

E、工程造價控制難度大 

3、下列屬于Partnering模式的主要特征有（　）。

A、出于自愿 

B、高層管理的參與 

C、Partnering協議不是法律意義上的合同 

D、信息的開放性 

E、獨立存在 

4、業主方項目管理組織模式下，下列（　）內容屬于項目前期階段的工作內容。

A、項目建設方案優化 

B、組織項目風險識別和分析 

C、設計管理 

D、配合業主進行生產準備 

E、編制EPC招標文件 

參考答案

一、單項選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點：建設單位的組織協調工作量小，但風險較大；各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。參見教材P79。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是總分包模式。總分包模式中有一種特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。參見教材P77。

3、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發承包模式。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。代理型和非代理型的合同是有區別的。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，建設單位才能控制工程總費用。GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。參見教材P79～80。

4、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目發承包模式。總分包模式建設單位是于總承包單位簽訂合同，與個專業分包單位不存在合同關系。參見教材P77。

5、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項目的組織管理；有利于控制工程造價；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接；對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高；對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。參見教材P77。

6、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目發承包模式。采用平行承包模式的特點：1）有利于業主擇優選擇承包商；2）有利于控制工程質量；3）有利于縮短建設工期；4）組織管理和協調工作量大；5）工程造價控制難度大；6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。參見教材P78。

7、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發承包模式。選項A錯誤，代理型的單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D正確，CM承包模式組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。參見教材P79。

8、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。當工程項目包含工程類型多、數量大，或專業配套需要時，一家公司無力實行總承包，而建設單位又希望承包方有一個統一的協調組織時，就可能產生幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與建設單位簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達成協議后，各公司再分別與建設單位簽訂工程承包合同，并在合作體的統一計劃、指揮和協調下完成承包任務。參見教材P78。

9、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。參見教材P79。

10、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程項目發承包模式。總分包模式相對平行承包模式而言有利于控制工程造價。參見教材P77。

11、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是矩陣制。選項D為直線職能制的特點。矩陣制具有較大的機動性和靈活性，調動工作積極性；組織機構經常變動，穩定型差，多頭領導。參見教材P82。

12、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是矩陣制。強矩陣制擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。參見教材P83。

13、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是直線職能制。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。而直線職能制的組織機構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。參見教材P81～82。

14、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是職能制。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。矩陣制組織機構實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定性差。參見教材P81～82。

15、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。參見教材P81。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線職能制組織結構既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。參見教材P82。

17、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構形式。職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。參見教材P81。

18、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是業主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。參見教材P76。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是工程項目發承包模式。采用聯合體承包模式的特點有：（1）對建設單位而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制；（2）對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強競爭能力，而且也可增強抗風險能力。參見教材P78。

2、【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點是：有利于業主擇優選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協調工作量大；工程造價控制難度大；相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。參見教材P78。

3、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協議不是法律意義上的合同；信息的開放性。參見教材P80。

4、【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是業主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內容具體包括：項目建設方案優化；組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應對策略；提供融資方案并協助業主進行融資；提出項目應統一遵循的標準及規范；組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計；協助業主完成政府相關審批工作；提出項目實施方案，完成項目投資估算；提出材料、設備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。參見教材P75。