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10月29日新聞，一截鋼筋頭微不足道，在許多施工現場隨處可見，有的埋在了土里，有的扔在了道邊，有上心者可能歸攏拾掇，集中起來，賣了廢鐵，得點效益。但在天津寧樂大廈項目工地，職工把鋼筋頭切割成長度一致的小鋼筋段，焊接成了護攔，做成了下水道的鐵蓖子，小小鋼筋頭發揮了大作用，僅此一項，工地節約鋼筋27噸，創效5.6萬元。
　　5萬多元對于一個企業來說雖然事小，但假如一個大型施工企業，有幾百個在施項目，每個項目在小鋼筋頭上創效5萬元，那么，累計起來就是大數字。
　　聚沙成塔、集腋成裘，這個道理雖然簡單，但寓意十分深遠。鋼筋頭小，節約事大，養成節約的習慣則更為重要。企業內的每位職工養成良好的節約習慣，形成氛圍，都以高度的事業心、責任心從事管理、投入施工、搞好工作，從身邊的具體小事做起，處處精打細算，不浪費一滴水、一度電、一顆釘、一張紙，聚集起來就是一筆巨大的財富。
　　鋼筋頭小，但其寓意的管理思想、管理理念則大。建筑施工是微利行業，以成本為核心的精細化管理是微利時代企業管理的制勝之道。效益是企業追求的目標，管理是企業永恒的主題，要牢固樹立向管理要效益的觀念。當前，許多施工企業都在進行管理創新，由施工管理向經營管理轉變，由規范化管理向精細化管理發展，由創業者向管理者轉型。但不排除有些企業仍然處于管理粗放、效益低下，難以為繼，其管理者試圖職一兩件事或一兩個好項目創造轉機，化腐朽為神奇，這些人大部分時間關注機遇和突破，沒時間顧及管理。
　　近來，偶覽一書《道路與夢想——我與萬科20年》，其中觀點道破玄機。10年來，萬科始終做“減法”，它的進步恰恰表現在把主要精力放在了企業管理上，管理在于細節、在于耐心、在于持久、在于精細，管理帶來的效益遠比規模擴張所帶來的效益大得多，這一點，萬科人做到了，所以創造了成功。
　　鋼筋頭小，企業科學發展事大。建筑施工企業落實科學發展觀，不外乎兩方面，一是轉變經營模式、調整經濟結構，向高端產業鏈延伸，發揮優勢，實行差異化競爭，尋求發展空間。另一個方面，就是推行精細化管理，通過管理挖潛力、增效益。精細化管理，就是要把諸如鋼筋頭這樣的小事做細、把細事做透、把項目成本做精。以避免浪費為著眼點，在成本控制和各項管理活動中追求精益求精。項目成本的高低，蘊含在日常的每一個管理細節之中，企業只有從細節著手，將管理工作細化，形成一套完善的管理體系，并得到有力執行，才能節約不必要的支出，最大限度地降低成本，才能在管理中出效益。 [nopage]

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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