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一、制訂企業定額的目的 
　　1、企業內部定額是投標報價的基礎 
企業內部定額是依據本企業的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業定額是企業自身生產力水平的反應，是形成企業個別成本的基礎，有了企業內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。 
　　2、企業定額是企業制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據 
企業內部定額是進行科學管理、開展技術創新，促進企業技術進步的一個重要環節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業定額又將成為該工程項目經濟效益評價的重要依據。 
　　二、編制原則
 編制企業定額，應遵循以下基本原則：
　　1、先進性標準．編制的定額既能反映出管理、技術先進性，也應符合施工企業的造價管理要求。
　　2、企業定額應具有通用性 以《建設工程工程量清單計價規范》為參考，編制的企業定額能夠適用于所有的工程量清單形式，起到舉一反三的作用。因為國有投資或國有資金投資為主的大中型建設工程必須執行《建設工程工程量清單計價規范》，可其他投資形式的建設工程亦可采取其他的工程量清單計價形式，所以，企業定額應該適應不同計價形式快速報價的需要。
　　3、以工程項目經常發生的子目來編制，不經常發生的項目，暫不考慮編制地下連續墻項目我公司歷年來只有1993年新興大廈工程施工時發生，實際發生時可參考定額及市場狀況來計價。 
　　4.主要材料以消耗量、次要材料以“元”編制 
　　5.人工工日單價和主要材料的單價,均執行現行的市場價，以后每月調整
　　6.計算方法：以實際為主,施工組織設計為參考 
　　7.按照以主帶次的原則進行編制，即主要材料和工日以消耗量編制，輔助材料以“元”計入 
　　三、企業定額的編制方法 企業內部定額應該是企業成本管理最高水平的體現，而不是企業平均消耗水平的體現，是企業投標報價和制定項目目標成本的主要依據。我公司的內部定額是順應建筑市場的需求，根據現行投標報價模式和造價管理模式編制的。企業定額為總體框架，對于市場反映敏感的材料和設備及人工工日單價，按月公布市場價格(采購價格)；對于輔助材料、中小型機具以固定費用形式編入定額。內部定額制訂的依據是本公司現行的成本管理模式，所列項目是工程施工時常發生的項目：同時也參考工程量清單計價規范中的項目劃分。內部定額的框架體系包括人工費、材料費、機械費、臨時設施費、現場經費、企業管理費和利潤、稅金等。企業管理費和利潤是綜合企業管理水平和財務狀況，結合工程特點最終確定費率。
 　　1.工程樣本的選取 我們按照住宅和公共建筑類別分別抽取了幾個具有代表性的在建工程及近兩年內已竣工的工程作為工程樣本，參考工程量清單計價規范，以施工方法為主線，仔細劃分工程項目的各工序及實際的消耗內容，制定統一的、標準的定額測定表下發到各項目部，對項目進行問卷調查、考核、總結后綜合匯總各項費用消耗的數據進行了科學地測算，然后用統計學的方法對定額測定表進行科學分析來確定定額含量。
　　2.工程實體消耗項目指標的測算 人工、主要材料消耗量根據對工程樣本的科學分析，按各個工程項目實際施工消耗測定，并且參考2001年《北京市建設工程預算定額》取平均值確定定額含量，工日單價和主要材料的單價，均執行現行的市場價。輔助材料、中小型機具費則根據各個工程項目實際施工消耗，測定取平均值來確定每建筑平方米消耗費用，以固定費用的形式進入每一定額子目。
　　3.工程非實體性消耗項目指標的測算工程非實體性消耗費用包括輔助材料費、中小型機械費、工程水電費、臨時設施費、現場管理費等。經過對選取的工程樣本的各項費用消耗數據的匯總整理分析，得到了各項費用每建筑平方米的消耗費用標準，據此標準按建筑平方米單價以固定費用的形式編入定額。大型機械的數量、規格、型號和租用期，根據招標文件和招標圖紙由施工組織設計確定，大型機械按租賃考慮，租賃價格公司每月發布一次：周轉材料的數量由施工組織設計確定。 
　　4.技術措施費項目的測算 根據公司項目部實際發生的技術措施項目和費用編制，分析總結各個項目部的實際費用發生情況，對于項目部必須發生的費用列入此章節，以便投標報價及成本管理時對照采用。本章定額子目是按公司內部的平均消耗水平進行編制的。 
　　5.企業定額的計算 規則、計量單位參考《建設工程工程量清單計價規范》中的計算規則、計量單位來確定。
　　6.人材機的單價的調整 可以調整，但含量在一定時間內不能調整：此外，輔助材料、中小型工機具為綜合測算價，在一定時間內也不予調整。定額中的子目單價是項目經理部對外發包的綜合勞務用工單價，包括基本工資、津貼、獎金、工資附加費、醫療保險、勞動保護費、交通補助、勞務合作單位的管理費和上繳國家稅金等：主要材料的價格應包括材料的出廠價、市內運費、采購及現場保管費。完成企業定額初稿后，對新開工程項目進行實地試用，要及時收集和反饋信息，進行修訂和完善，條件成熟時正式頒布實施。在執行過程中不斷修正、改進，保證企業定額符合實際、先進合理，并具有活力和競爭力，順應不斷變化的市場競爭形勢。
　　四、市場價格信息的來源與管理
 　　定額中以消耗量出現的工日、材料、機械租賃的價格為報考價格，公司每月公布一次，對于波動較大的消耗量價格，及時進行發布。 企業首先要搭建一個有效的物流信息平臺，形成一個物流網絡，通過因特網和企業內部物流網絡使企業各個項目部、各分公司和公司各職能部門內部及相互之間能進行及時、有效的信息互動。同時物流信息平臺有對外接口，內部的部分信息和外部社會物流資源信息可及時交換互通。其次，要建立一個專門提供建筑材料設備采購信息和進行詢價、比價并自動生成投標報價等功能的系統，這個系統還要具有與企業建立長期供貨關系的供貨商的產品信息，以及大量的、遍布全國的各類產品信息，這些信息要隨時更新。運用這個系統不僅能使企業與原有的供貨商進行充分及時的溝通，還可以在更大范圍內對供貨商進行選擇，對產品進行比價。一方面，企業可以通過這個系統對多個供貨商提供的產品價格進行比價、詢價、招標，從而獲得更為合理的供貨價格：另一方面，該系統還包括企業內部材料采購管理軟件，幫助企業進行各工程項目采購信息的統計，實現大宗材料的集團采購，進一步降低材料設備的價格。[nopage]

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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