對集權與分權的選擇、分權程度的把握是企業管理的一個難點。
（1）企業與各所屬單位之間的業務關系
各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。
【提示】特別是那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系
（2）企業與各所屬單位之間的資本關系特征
企業與各所屬單位之間的資本關系特征是企業能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對"集中"于企業總部。
（3）集權與分權的“成本”和“利益”
◆集權：成本，各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；利益，主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率。
◆分權：成本，可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降；利益，提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。
（4）集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平
管理者的水平由管理者的素質、管理方法和手段所決定；較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權，否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。
