業務預算的編制

（一）銷售預算

銷售收入＝銷售單價×銷售數量

當期銷售現金流量＝本期銷售收入×本期收現比例＋以前某期收入×以前某期收入在本期收現比例

銷售預算是編制全面預算的起點。

（二）生產預算

預計生產量＝預計銷售量＋預計期末結存量－預計期初結存量（以銷定產）

提示：生產預算是業務預算中唯一只使用實物量計量單位的預算。

（三）直接材料預算

某種材料耗用量＝產品預計生產量×單位產品定額耗用量

某種材料采購量＝某種材料耗用量＋該種材料期末結存量－該種材料期初結存量

（四）直接人工預算

某種產品直接人工工時總數＝單位產品定額工時×該產品預計生產量

預計直接人工總成本＝單位工時工資率×該種產品直接人工工時總數

（五）制造費用預算

制造費用預算是反映生產成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接計入產品制造成本的間接制造費用的預算。

（六）產品成本預算

單位生產成本=單位產品直接材料成本+單位產品直接人工成本+單位產品制造費用

（七）銷售及管理費用預算

銷售及管理費用預算是以價值形式反映整個預算期內為銷售產品和維持一般行政管理工作而發生的各項目費用支出預算。

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