知識點預習—企業財務管理體制的設計原則

　　1.與現代企業制度的要求相適應

　　2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立

　　3.明確財務綜合管理和分層管理思想

　　4.與企業組織體制相對應(U型、H型、M型)

　　1)U型組織(Unitary structure)——最基本的組織結構形式

　　以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業務單元，子公司自主權較小。

　　2)H型組織(Holding company structure)——控股公司體制

　?、偌瘓F總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度;

　?、诳偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。

　　3)M型結構(Multi divisional)——事業部制

　　按企業所經營的事業劃分部門(產品、地區、顧客或市場)，設立事業部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經營自主權，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動?！瘷喑潭雀哂贖型組織

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