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葛廣宇老師介紹：
中國注冊會計師，會計師職稱，副教授。授課過程中善于總結提煉，通俗易懂，能將晦澀難懂的知識點轉換為清晰的應試思路，能將眾多相關的計算公式總結為一個整體，堅持以案例、關鍵詞導向式的教學方法，以理解為基礎，結合實務，以詼諧幽默的講課風格減輕學生學習的枯燥程度和記憶壓力。常年在上海、杭州、南京、武漢等地講授會計職稱考試《財務管理》和注冊會計師考試《財務成本管理》科目，深受學生的好評。
第一章 總論
第1講 企業與企業財務管理
第四節 財務管理體制
企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益（權、責、利）的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。
【考點一】財務管理體制的一般模式及優缺點（★★★）
2017（1）單選題
2012年單選題
2011年多選題
2010年多選題
（一）集權型
1.含義 | 主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行總部的指令。 |
2.優點 | ①可展現一體化管理的優勢； ②有利于企業內部優化配置資源； ③有利于實行內部調撥價格； ④有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險。 |
3.缺點 | ①集權過度使所屬單位缺乏主動性、積極性； ②集權過度使決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。 |
【例題18·單選題】（2017年第一批）集權型財務管理體制可能導致的問題是（ ）。
A．利潤分配無序
B．削弱所屬單位主動性
C．資金成本增大
D．資金管理分散
（二）分權型
1.含義 | 管理權限分散于所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。 |
2.優點 | ①各所屬單位負責人身在基層，有利于因地制宜地搞好各項業務； ②有利于分散經營風險。 |
3.缺點 | ①所屬單位從本位利益出發，缺乏全局觀念和整體意識； ②可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
【例題19·多選題】若企業采取分權型財務管理體制，其優點主要有（ ）。
A．有利于因地制宜地搞好各項業務
B．有利于分散經營風險
C．有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險
D．可展現一體化管理的優勢
（三）集權與分權相結合型
1.含義 | 實質上是集權下的分權，具有較大的優越性。 |
2.內容 | （1）重大決策問題實行高度集權 ①制度制定權、財務機構設置權； ②籌資、融資權；投資權、固定資產購置權；用資、擔保權； ③收益分配權。 （2）日常經營活動實行分權 ①經營自主權； ②人員管理權； ③業務定價權； ④費用開支審批權。 【關鍵詞】經營、人員、業務定價、費用。 |
【例題20·多選題】（2011年）某企業集團選擇集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，通常應當集權的有（  ）。
A．收益分配權
B．財務機構設置權
C．對外擔保權
D．子公司業務定價權
【考點二】影響集權與分權選擇的因素（★★）
2016年判斷題
2011年單選題
1.企業生命周期 | 在初創階段，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。 |
2.企業戰略 | 實施縱向一體化戰略的企業，各所屬單位之間業務聯系越密切，越有必要采用相對集中的財務管理體制。 |
3.企業所處市場環境 | （1）市場環境復雜多變，有較大的不確定性，應該給中下層財務管理人員較多的隨機處理權。 （2）市場環境穩定、對生產經營的影響不太顯著，可以把財務管理權較多地集中。 |
4.企業規模 | 企業規模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。 |
5.企業管理層素質 | （1）企業管理層素質高、能力強，可以采用集權型財務管理體制。 （2）反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性、創造性和應變能力。 |
6.信息網絡系統 | 集權型財務管理體制，在企業內部需要有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統。 |
【例題21·判斷題】（2016年）企業集團內部各所屬單位之間業務聯系越緊密，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。 （ ）
【例題22·單選題】（2011年）某企業集團經過多年發展，已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群，當前集團總部管理層素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是（ ）。
A．集權型
B．分權型
C．自主型
D．集權與分權相結合型
【考點三】企業財務管理體制的設計原則（★★）
2014年單選題
2013年判斷題
（一）設計原則
1.與現代企業制度要求相適應。
2.對所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立。
3.明確綜合管理和分層管理的思想。
4.與企業組織體制相適應。
【關鍵詞】兩個適應（現代企業制度、企業組織體制）；兩個思想（綜合管理、分層管理）；三權分立（決策權、執行權、監督權）。
【例題23·多選題】在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有（ ）。
A．明確綜合管理和分層管理的思想
B．與現代企業制度相適應
C．決策權、執行權與監督權分立
D．與控制股東所有制形式相對應
（二）企業組織體制的基本形式
1.U型組織 | ①以職能化管理為核心，最典型特征是在管理分工下實行集權控制。 ②沒有中間管理層，高度集權。 |
2.H型組織 （控股公司體制） | ①典型特征是過度分權，子公司具有較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束。 ②集團總部（即控股公司）利用股權關系行使對子公司的管理權。 ③H型組織的演變：總部擁有對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。 |
3.M型組織 （事業部制） | ①按產品、地區、顧客（市場）來設立事業部，是總部設置的中間管理組織，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動。 【提示】從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高。 ②M型組織的演變：事業部可擁有一定的經營自主權，經過總部授權還可以進行兼并、收購和增加新生產線等重大決策。 |
【例題24·單選題】（2014年）U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業組織結構，其典型特征是（ ）。
A．集權控制 B．分權控制
C．多元控制 D．分層控制
【例題25·判斷題】（2013年）由于控股公司組織（H型組織）的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。（ ）
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